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加入咨询业的基本要求 咨询业由于其具有的高挑战性与高薪等特点，是无数人心目中理想的职业选择。但是，绝对不是所有人都适合咨询业的行业要求；事实上，每年从求职大军中脱颖而出进入咨询业的幸运儿总是少之又少。 在 引了你，本书第一部分我们已经考察了咨询业对人才的一些基本要求， 下面让我们看看两位曾经求职于咨询业的过来人的经验： “近年来，管理咨询风头正旺。每场招聘会都声势隆重，捧场的人每次都挤破门。问过的牛外企只有BCG比较坦白：02年整个北京招1－2名，甚至还含水份。如果每个人都知道这个信息，管理咨询是否可以冷一点呢？ 具体算一下招人空间会发现小的让人吃惊。知名外企有麦肯锡、BCG、Bain、罗兰贝格、Accenture等五大咨询、其他外企咨询。02年在北大麦肯锡招了一个，结果反被那个巨牛拒了。听说清华有两个5月份才去Accenture的。反正光华没有人进这些牛公司，要知道我们是两届学生一起毕业啊。关于知名的本土咨询，如新华信、汉普、纵横等。纵横为免近亲繁殖我们一般不去，其他的稍有名气的公司，要足够优秀、足够准备，才有可能分得一杯羹，也绝对不是容易的事。因此，可以接受的本土咨询招人空间还是非常小。那么不知名的本土咨询呢？应该说还是比较好进的。然而，这些公司又很难让人满意。 下面比较一下咨询和金融的。牛外企，一样的难进，但金融的空间要大很多。有名的咨询公司就那几个。金融不仅单个公司招人多，牛公司也多：投行类、银行类、甚至可以算上会计类。这部分招人规模也至少高一个数量级。然而最致命的是中间部分招人空间的差距。国内知名的本土咨询企业数来数去就那几家，且其性质决定招人规模不大。然而金融类，有n多的证券公司、基金公司、甚至民营的投资类公司也都不错，单个公司的招人数也比咨询公司要多。这部分规模甚至高两个数量级。从收益上来看，直接的收入和劳动强度相差不大；从发展前景上看，一条是走金融路线，一条是走管理路线，自己权衡，管理类风险显然要大。 比较了咨询和金融的招人需求，也该谈谈人才供给。这两个行业，无论对于高端还是中端，管理类学生都有点优势。不过，管理咨询的门槛比金融类要低，任何一个专业，只要你是最优秀的，都可以尝试管理咨询。金融要高一些，而且不是每个人都对金融感兴趣。需求与供给如此，其竞争程度和结果可以想象了。 总之，我想说，管理咨询――爱你不容易。如果你有足够的实力和准备，会有可观的回报。也许正是这些人才真正是咨询业所需要的吧。” “不是每个人都适合Consulting的。一个刚从悉尼Transfer来的同事说，我们公司在全球都有着相差无几的Staff。“A bunch of sharp smart, but everyone is a little weird.” 我想说的是，有的时候，并不是你有什么地方不对，而是，你没有找到一个CultureFit的公司。（对所有公司，甚至是四大）特别是Consulting industry，Team实在是很重要，彼此间的Trust常常是和Time在赛跑，因为只要有一个人浪费了他自己的时间，就是整个Team 浪费了时间。 记得那一次，我在整理材料的时候，我的一个Case Manager对我说，如果你不是这样一个Down to Earth的人，我们也没有办法要你。我觉得很奇怪，有很多人想进Consulting，却从来不从自己身上考虑问题:Am I strategic thinking? Am I downtoearth? Am I systematic enough to fit the career? 却光想着几年之后可去外国读MBA，几年之后可以赚几万美金。我认识的那些“成功的年轻人”,都是超人聪明而有超人扎实的。成功永远不可能信手拈来，也不可能一步登天。” 也许，我们每个人都在苦苦思索一个问题：咨询业真正需要的人才究竟是什么 2怎样才是一个成功的咨询师 咨询师的价值何在 从某种意义上来说，咨询师的作用让人有些摸不着头脑：他向那些有着同等智力并且具备更多经验与知识的人们提供建议，而他自己却不是任何一个领域中的专家。咨询师的价值到底体现在什么地方呢？ 咨询师可以充当专家的角色。 这要求他必须比客户具