运营管理部2017年中工作总结.docx

2017年中运营管理部工作总结暨汇报尊敬的领导：在2017年上半年的工作中，运营管理部本着“巩固与提高”“出业绩”“见成效”的原则，坚持以集团公司与董事长的战略发展观以及战略布局为核心，坚持以“健康生态环保、有机整合传播”为我运营部门的发展导线，以锻造出一支强悍有力、作风严谨的运营梯队为己任，在公司各位领导的谆谆教导以及诸多同事的积极帮助下，运营管理部在2017年年度计划的部分工作已顺利完成。现将2017年上半年的工作总结做以下汇报：一、2017年上半年主要工作总结（一）个人独立完成的工作1、与政府相关的接洽工作①完成农庄营业执照办理工作，营业执照的办理，既是企业合法经营权的凭证，同时对公司后期开展各种工作，办理各种手续提供了便利。②整理公司各期资料更新、送达鸭河工区暨招商局，为政企信息流畅互通以及后期庄园的经营奠定了一定的基础；同时也即时更新整理了农业公司相关资料报送至市农业局江局长处，并且就在工作中遇到的相关问题寻求政策引导以及得到了诸位领导的大力指导和帮助。③代表公司完成“张建昕董事长来宛视察精神”相关南阳电视台媒体记者专访摄录工作，并在南阳电视台新闻联播节目中，三日内滚动播放共计3次，取得一定的社会反响以及企业品牌推广效应； ④上半年期间，共独立接待完成了包括工区招商局及其携各县招商局、市招商局以及市发改委关于农庄实地调研以及视察工作等五次完整接待工作，为后续农庄经营中的政企关系奠定了坚实的基础；2、农业公司相关工作①就南阳市有机认证过的农副产品以及地理性标志产品等进行“一篮子”源头调研、深入探讨并记录，为农庄特色农产品的种植与示范以及农产品进京工作，提供了铺垫，并通过结合售房部的各种策划活动，对现有农产品做了前期初步的销售和预推广，取得积极效应。②与镇平一滴香油脂食品有限公司就各种油类代加工事宜进行摸底，并达成精诚合作，为公司油类产品OEM代加工模式提供了有效保障。③共计对国内十余家知名农场进行学习调研，完成农庄基础运营方案编写工作，但尚有诸多不足，还请诸位同事暨领导们给予必要的支持；3、南都庄园相关工作①在董事长的指导下，完成鹿膳酒家和国安丹江的商标设计，同时也完成了南都农业庄园所属车辆的车贴设计。既为公司带来广告宣传的效果，也提高了公司的软实力和辨识度。②完成南都庄员工岗位职责说明书的再次编写暨优化，有利于运营部员工明确自身工作职责，通过部门的网格化规范管理，同步提高了部门员工的工作积极性和自觉性，为农庄后续经营奠定坚实的基础。③多次陪同公司领导以及接洽集团或南阳市各级领导的农庄视察的主要协同、现场讲解，乃至各类善后工作；④依据专家指导，编写完成果树四季病防治方案与计划，完成五类果树初步验收，对农庄开园准备与服务保障工作等进行了一定的历练。⑤对上半年以来至今的各类活动以及视察与调研工作所拍摄的照片以及素材进行集结、整理与保存，为今后庄园开放所需的宣传推广及后续新进员工及其老员工的培训工作做出充分的企业文化积累。（二）协同完成的工作1、协同完成土壤标本采样至北京农科院化验，结果已寄回并且存档；2、协同行政部做好基地接待总部建昕董视察，完成接待任务并善后；3、协同行政部以及地产营销部青少活动专题，完成代表农庄接授牌；4、完成协同杨总接洽工区程志敏主任，协同东方总接洽农局江局长；5、协同杨总、门总、上规、天业现场工程会诊两次，取得一定进展；6、协同行政部王经理完成接待中农大张德纯暨胡晓立农庄调研一行；7、初步与规划设计部欧经理对接农庄规划方案，提供部分参考阈值；8、逢周末组织部门全体人员或者部分骨干，至南阳月季园、邓州基地、构林袁岗万亩葡萄园等农业庄园进行工作学习及相关调研工作；9、组织部门与骨干初步对特禽、萌宠类小动物等进行异地实地调研；10、充分利用周末对南阳市范围的农庄以及对全国知名的北京古水北镇、洼里、无锡田园东方等农旅、田园综合体、景区进行集中调研；11、协同行政部做好对张文深书记视察工作后勤保障以及善后工作；12、安排协同绿化公司现场查勘及编排果树枝杈修剪拉枝工作落地；13、协同对宣传渠道（百度、腾讯、美团、微自媒体）的沟通酝酿；14、协同生产年经理与宛农大胡书记、郭主任等研讨合作落地事宜；15、组织郑州、湖北设计厂家至基地对葡萄架进行测量及方案报价；16、协同完成接洽工区招商刘局与新野桐柏以及唐河招商局长考察；17、部门与淅川内乡西峡等农产品源头老板的潜在合作意向的沟通；18、与中搜探讨落地智能景区智能票务及智慧农业物联网基础方案；19、依据农庄规划进度以及部门所需，组织新进员工进行业务培训；20、协同接洽北京蜗牛景管公司刘总，汲取创A与景区管理经验等；21、协同晓兵总、年赤侠经理、市农业局领导至上海参加中国有机农业博览会，观摩国内外有机产品，深入沟通有机认证体系，至上海泉素公司以及上海多利农场进行考察学