第7章运作管理.pptVIP

* 第7章 企业生产与运作管理 第一节 生产运作管理概述 一、生产运作管理的基本内容 生产运作系统的设计 1 生产运作系统的运行 2 1、生产运作系统的设计 2、生产运作系统的运行 第一节 生产运作管理概述 二、生产运作管理的目标 生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时地生产合格产品和提供满意服务。 第一节 生产运作管理概述 三、生产与运作管理的职能和内容 生产与运作管理的基本任务 1 生产与运作管理的职能范围和决策内容 2 生产与运作管理的决策内容 3 1、生产与运作系统设计决策 2、生产与运作系统运行决策 第一节 生产运作管理概述 案例分析 丰田的成功之道 第二节 生产运作系统的设计 一、选址 2、劳动力可获性和费用 3、原材料和能源的所在 4、厂址条件和费用 1、运输便利设施 5、协作企业的相对位置 6、政策、法规条件 二、设施布置 1、工艺专业化原则 2、对象专业化原则 3、综合原则 第二节 生产运作系统的设计 三、岗位设计 1、进行细致分工 2、进行粗略分工 第二节 生产运作系统的设计 案例分析 夏普龟山工厂选址 第二节 生产运作系统的设计 第三节 计划和控制 一、生产计划 生产能力 1 生产计划及指标 2 生产计划编制的步骤 3 生产计划编制的方法 4 第三节 计划和控制 二、生产作业计划 生产作业计划工作的概述 1 生产作业计划的编制 2 三、生产运作控制 第三节 计划和控制 生产运作控制的含义 1 生产作业控制的内容和程序 2 四、制造资源计划 第三节 计划和控制 物料需求计划（MRP） 1 制造资源计划（MRPⅡ） 2 案例分析 南孚电池的重生 第三节 计划和控制 第四节 现代企业生产运作管理方式 一、精益生产方式 精益生产方式的概念 1 精益生产的特征 2 传统生产与精益生产的区别 3 第四节 现代企业生产运作管理方式 二、供应链管理 供应链 1 供应链管理 2 第四节 现代企业生产运作管理方式 二、供应链管理 供应链管理的运营机制 3 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制 1、合作机制 第四节 现代企业生产运作管理方式 三、大规模定制 大规模定制的含义 1 大规模定制生产模式的特点 2 2、产品制造专业化 3、生产组织和管理网络化 4、企业间的合作关系伙伴化 1、产品设计模块化 *