质量控制方案55076721.docVIP

PAGE PAGE 1 质量控制方案 1．编制依据 1.1 合同文件 表1-1 文 件 名 称 文 件 号 发布时间 沈阳新天地B区项目合同 1.2 施工图纸 表1-1 序号 主 要 内 容 页 数 出 图 日 期 1 建筑专业设计图纸 232 2011年9月 2 结构专业设计图纸 423 2011年9月 3 电气专业设计图纸 4 电讯专业设计图纸 5 给排水采暖专业设计图纸 6 通风空调专业设计图纸 1.3 其他 表 1-3 内 容 编 号 日 期 公司按IS09001 : 2000质量管 理体系标准制定的有关文件 质量管理手册 程序文件 《建筑结构工程质量评审标准》 DBJ21-2002 《建筑工程质盘评审标准》 DBJ/T0l-70-2003 施工企业项目管理体系文件 沈阳分公司 2010.1.1 1.4 施工组织设计 表1-4 施 组 名 称 编制日期 编制人 沈阳新天地工程施工组织设计 2011年9月20日 徐耀豫 2．工程概况 表1-5 序号 项 目 内 容 1 工程名称 沈阳新天地工程 2 工程地址 沈阳市沈河区南塔街 3 建设单位 沈阳群升置业有限公司 4 设计单位 东北建筑研究设计院， 5 监理单位 沈阳建筑大学建设项目管理公司 6 质量监督单位 沈阳市沈河区工程质量监督站 7 施工总承包单位 江苏南通二建集团有限公司沈阳分公司 8 合同承包范围 土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线（其中有线电视、电话工程，只做预埋管、箱、盒，穿管线）工程，与室外相连的管线做至外墙 轴线外2.5m 9 合同性质 投标、中标 沈阳新天地工程总建筑面积为294550平方米，是一座购物、娱乐、住宅为一体的大型综合性建筑。 本工程位于文化路南侧、南塔街西侧，建筑总面积294550m2，共由七个单体和裙房组成。地下三层， 地上两栋办公楼17层，高约76m，三栋住宅23层，高约75.9m，二栋酒店18层，高度78.95m。商业裙房1～6层。 沈阳新天地B区工程分为地下三层，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，负三层及负二层为人防工程，非战时为地下车库；地上部分，地上一至六层为商业区域，局部有夹层。主要用于办公、购物及餐饮；七层及七层以上为住宅、办公楼、酒店组成的大型建筑物， 3．工程质量目标 （1)消除不合格工程，杜绝质量隐患； (2)单位工程质量竣工验收一次交验合格； (3)结构确保长城杯。 4．施工组织 4.1 施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，分公司经研究决定，由分公司副总经理范本刚挂帅， 并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成沈阳新天地工程项目承担施工任务。 施工组织机构如图1-1所示。 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责 (1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。质量保证体系见下图示： 项目部质量管理体系 项目经理： 项目经理：沙新涛 执行经理：黄永生、虞洪冰 项目技术负责：徐耀豫 项目质量负责：张久一 项目施工负责：倪正兴 北区技术质量负责： 陶群英 南区技术质量负责： 沈志平 北区项目负责：于树先 南区项目负责：谭昌贵 北区执行负责：周宝湖 南区执行负责：庞勇 木工： 王贺然 砼工： 尚树林 木工： 庞晓波 钢筋： 秦晓华 砼工： 庞冰 钢筋： 曹显峰 放线员： 孙福全 放线员： 姚仕泽 (3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 (4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4.2.2 项目部生产副经理岗位职责 (1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 (2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 (3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 (5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 4.2.3 项目部主任工程师岗位职责 (1)参加项目部质量策划。 (2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。 (3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 (4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 (5)组织开展科研