铁路架子队管理暂行办法.docVIP

架子队管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应成渝铁路客运专线建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），特制订本办法。 第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计价、质量检验、安全生产等主要管理工作，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第三条 北方公司成渝客专项目部工程管理部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常监督、检查及管理工作。 第二章 工作职责 第四条 项目部职责 1. 项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。 2.必须按照投标承诺和合同约定，设置合理的数量、架子队构成及主要成员名单、劳务用工计划。 3.设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，落实架子队管理责任。 4.必须对关键岗位、关键工种实行先培训后上岗制度。特种作业人员必须持证上岗。 5.对上岗现场的安全生产负责，由专职安全员进行现场指导、监督和检查。 6.对工程质量负责，由专职质量管理员对工程质量进行现场指导、监督和检查。 7.施工前，技术负责人就有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行技术交底，双方签字确认。 8.做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。 第三章 组成及标准 第五条 架子队的组建 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员、领工员及工班长（视施工规模各1-2人），劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。 第六条 架子队管理要求 1.要保证“架子”的质量。担任架子队的主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2.施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 3.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 4.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 第七条 管理标准 1.首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议。 2.选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。 3. 项目部将劳务人员劳动合同编号、身份证号、资格证书号等情况报公司、监理单位备案。 4.加强架子队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入项目部的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。 5.建立系统完整的技术交底程序。项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人、领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。 6.工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。 7.项目经理部专职副经理、专业工程师、安质人员每周对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。 8.劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 9.劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。 10.架子队建设按现行有关规定要有符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备及工具。 一、人员组成及组织机构 主要人员组成： 架子队队长： 技术负责人： 技术人员： 质量员： 安全员： 材料员： 二、架子队岗位职责： 架子队队长 架子队队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目标。 贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作