如何确保超细磨设备运行良好.pptxVIP

-1- 如何确保超细磨设备运行良 好 国内传统的行业在发展过程中，虽然各行业 发展程度快慢不同，但也随着逐渐向自动化转变。 超细磨制造是国内起步比较晚、起点低但是却发 展迅速的行业。目前我国超细磨制造企业大小实 力差距很大，但基本上产品自动化程度都不高。 以超细磨产品运作管理来说，目前国内的超细磨 运行过程中基本都是采用人工巡查。人工巡查往 -2- 往有许多疏漏，因巡查不到位而无法发现故障隐 患，设备得不到全方位全天监护，小问题得不到 解决就会演变成大问题。人工巡查在信息技术发 达的现代，也明显是非常不便的。无论是超细磨 设备使用方还是设备生产商，及时掌握设备运行 情况，才能对设备运行中出现的问题做出准确的 判断、采取快速反应措施。再者说，超细磨设备 无论是种类、型号、配置都非常多，专业性强， 有些规模较小的用户企业，管理制度和技术人员 方便可能并不完善，无法分辨故障大小程度，一 http://www. -3- 旦设备出现故障就需要生产商派遣技术人员到 现场维护，增加维护成本的同时，也使得设备停 机时间延长，影响企业生产。矿山设备制造有限 责任公司超细磨远程智能监控系统，结合快速发 展的互联网技术，通过超细磨的维护保养要求， 通过实时采集设备数据，远程监控超细磨运行状 态及报警和维护保养信息，使得设备得到全天候 全方位的监控和最佳运行状态，实现超细磨设备 高度自动化。 由于受金融危机影响，2009 年我国各行业 -4- 出口值都有所下降。然而，就在这个行业经济还 在经历寒冬的时候，超细磨的出口却呈现强劲的 增长势头，特别是 2010 年 3 月份以来，已连续 接到澳大利亚、东南亚、欧盟等地多台超细磨出 口订单，因为生产紧张，出口交货期已经延续到 了 2011 年的年初。据矿山设备有限责任公司总 经理介绍，与国际市场的回暖相比，鸿程的国内 业务基本上没有受到金融危机的冲击：从 2008 年底以来订单持续增长，直到现在，工厂一直是 连续加班生产，09 年公司在 6 月份新增了生产 -5- 车间后仍不能满足需求，甚至出现了客户“抢货” 的现象。总经理举例说：“就在上周，公司同一 天内来了 7 俩装设备的车，其中 4 辆 17 米 5，2 辆 13 米，1 辆 8 米 6 的货车，装配车间一直处 于忙碌状态。”超细磨之所以能够逆势增长，主 要得益于其在长期生产经营中所形成的“累加优 势”。用总经理的话说，就是“在所有技术、性 能指标上以及所有零部件、制造工艺、设备用料 上，鸿程机械都要比同类产品‘好一点’。”质量 优势是鸿程机械看重的“硬道理”。 好技术要通 -6- 过好产品来反映”，这是鸿程机械重要的经营理 念之一。由于一些小型企业多为了得到利益，在 加工方面偷工减料，使用一些较差的原料，其生 产的超细磨的质量很难得到保障。鸿程机械在国 内早在 2006 年就已经通过了 ISO9001：2000 质 量体系认证，并先后引进了美国、德国、日本、 澳大利亚等国家的先进技术和工艺，建立了国际 先进的生产线和一流的现代化检测基地，并成立 了超细磨器研究中心，致力于超细磨的技术改进 和不断创新。同时，在配套设备采购中坚持对供 -7- 应商进行优化，保证每一个细小的配套设备都是 国际或国内前三位的产品。鸿程机械最突出的优 势是技术优势。2009 年，与中国矿业大学签订 校企合作协议，双发发挥好各自优势，拓展领域， 深化合作，针对环保、节能、高效制粉设备进行 研发与合作，推动产学研结合，为企业发展提供 强有力的科技支撑和人才支撑，实现科学教育发 展和企业科技创新的互动双赢。此后，通过创新 人才管理方式，将行业顶尖的技术人员和企业利 益紧密的结合在一起，以此保证鸿程机械总是能 -8- 够领先同行获得行业内的前沿技术，保持其技术 领先地位。品牌优势让占领行业制高点。从 2008 年起，鸿程机械开始了“品牌年”建设活动，总 经理说，“鸿程机械就是要让客户找到好产品， 同时也是制粉机械行业的品牌意识，引导我国粉 体行业健康有序地发展”。 6 月 9 日，磨粉机制造专家矿山设备制造有 限公司 6 月份第二期针对“提高管理人员对管理 工作的认识与了解”的培训如期举行。本次培训 的目的是“提高管理人员对管理工作的认识与了 -9- 解”，通过观看电影《首席执行官》，电影与实际 相互映应，虚实结合，让员工对管理工作有了更 深刻的认识与了解，尤其是电影中弘扬的自强不 息的奋斗精神，给予了培训人员很大的鼓舞。每 年都会举办不下几十场不同目的、不同内容的大 小培训，提高员工的对于公司、工厂各项管理的 认识，加强创新发展的认识，提高业务能力等等， 目前 6 月份的针对不同部门的不同内容的培训 已经排满。纵观全球 500 强企业，50%以上都是 学习型企业，全