对改制后的农商银行后转型发展的探讨.docVIP

对改制后的农商银行后转型发展的探讨 ? 　　随着XX农信社改革的不断深入，全省越来越多的农信社改制成农商行，实现了华丽转身、取得翻天履地的变化，这为XX农信实现长远发展目标、完善法人治理结构、提升经营服务水平、提高核心竞争力、增强可持续发展增添了活力，奠定了基础。但由于经济下行的趋势、预期的不确定性、市场竞争的激烈程度，给刚刚成立的农商行带来了经营压力，如何适应新常态，培育金融发展新动力，全面提升核心竞争力，加快转型发展首当其冲地成为农商行当前发展探索的重大课题。 ? 　　就拿XX农商行来说，在XX年开业后，虽然与现在在经济形势上、经营环境上、竞争程度上有所不同，但同样面临着如何生存发展的问题，当时我总结概括了XX农商行存在的七大现象：一是公司治理不完善。主要表现在“三会”职能不强、内部控制较弱、有效激励约束和监督制衡不到位等现象突出。二是风险管控与业务发展不匹配。改制带来了活力，但多年积累的深层次矛盾重经营、轻管理的现象仍存在。三是市场定位不明确。农商行重点把握一个“农”字，但我行身在市区，服务“三农”职能弱化，服务市场主体不明确，仅靠服务三农无法立足市区。四是产品和服务同质化突出。在服务上，网点服务设施落后、服务理念落后、服务手段缺乏、服务方式传统，金融产品单一、存款产品竞争性不强、信贷产品适应性不强、理财产品刚刚起步、中间业务严重滞后等等。五是外部环境带来的挑战。宏观经济发展