服饰公司各个部门工作职责.doc

销 售 部 工 作 职 责 销售部工作职责制定售计划。 四、及时跟踪客户的应收、应付款项，及时催回货款。权限 (1).行政管理权：a. 销售部所有员工：管辖权b. 销售部主管级别以下员工：任免权c. 主管级别以上（含主管）: 任免建议权()．经营事务决策权：a. 参与公司企业战略规划、决策和年度、中期、长期规划的制定：参与权b. 销售战略决策和年度、季度、月度计划的制定：制定权、参与决策权. 依照制度对销售部员工进行奖罚：决定权. 按计划审批销售工作所需要的资金，对超计划部分有权向提出处理方案，在审批后组织实施：审批权. 销售部员工出差：审批权. 销售部日常事务：决定权. 下属不按公司规范管理的处理：决定权. 依照公司制定的《员工薪资制度》对部员工薪资的调整:决定权 名称： 督导所属部门： 销售部直属上级：岗位职责按照上级要求制定详细的店铺、专柜工作计划，负责合理分配到各店。要向店员提供销售技巧、货品知识、配搭知识、陈列技巧、潮流知识等培训。定期了解其它品牌的动向，认真完成新款及推广信息的收集及内容填写，并及时向反映，以备公司做出决策。与各店建立良好沟通渠道。定期主动向汇报各店铺情况。如有发事件，必须马上报告主管部门。定期审核各店铺员工表现，保持员工表现良好。负责所属店的相关管理工作。制定所属店的年度、季度、月度销售工作计划并实施。培训和指导各店员工的相关专业知识。洞察市场变化，带领店铺员工及时调整销售策略。定期向上级领导提供商品、市场相关信息、报表。权限 对所管辖工作有指导、监督、考核、建议权。岗位名称： 店长所属部门： 销售部直属上级： 市场督导。：  所属部门： 销售部直属上级：店长 权对所负责的工作有知情上报权、建议权。 所属部门：财务部 直属上级：总经理 财务总监职责： 管理公司财务部的日常工作。 二、负责公司和总公司的一切财务往来。 三、负责公司和加盟商的一切财务往来。 四、负责直营店的一切财务往来。 五、做好公司的日常运营成本测算和控制。 财务总监权利 岗位名称：财务 所属部门：财务部 直属上级：财务总监 财务人员职责 1审核各部门原始凭证的合法性、合理性、准确性、审核无误后交出纳办理支付手续。 2根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证和财务会计报表 3审核、检查各部门债权债务，应收账款的回收情况，实施不良的债权清理的具体工作。 4定期清查、核实固定资产、流动资产的情况，确保账实相符并制定相应报表。 5定期对公司的商品、库房、物资进行盘点，低值易耗品、办公配备用品的清查盘点工作确保账实相符并制定相应的报表。对于公司已报处理的商品，低值易耗品等建立台帐登记备查。 6参与公司的预算、负责公司的汇总预算，按时为公司上级提供相应数据和预算报告。 7预算下达后严格按照预算规定审核开支、账务（单）监督并执行。 8分类整理会计有关资料，装订成册，负责统一保管好公司的资料。 9严格执行财务、账务管理规定，未经审批严禁向外或者公司任何人透露公司的财务任何情况，借阅财务相关账目。 10整理审核各种费用支出、收入的原始记录、单据，准确进行分类、复审、核算。 11严格按照公司的财务制度对公司商品、设备、工具、办公用品等财务进行管理。 12每月向总经理及时、准确提交公司各类报表，（管理应收应付）财务报表并即时报告财务部情况。 13每天认真审核对各部门单据，核实各店的营业收入，客户应收应付。 14每月制定并递交员工薪酬明细表，并保密所有人员的薪资情况，办理员工薪酬并提出合理建议。 15随时跟踪客户的应收应付的帐款，严格控制应收帐款的比率额度，并及时向上级反映情况并合理的建议。 财务人员权利 1对各个部门所提交的原始会计凭证有审核权 2 对财务审批手续不全的凭证有拒绝账务登记权 对所在岗位及相关工作提出合理化建议 对财务、单据公司提出合理整改建议权 助理工作职责 一、行政管理工作 1、行政部日常办公费用开销事项审核、及时向总经理汇报。 2、考勤制度管理、员工考核、晋级、降级； 3、开展并组织绩效考核，根据考核标准对各部门员工的初评并报总经理； 4、员工正常出差请款、报销，并核准出差任务、天数，并按要求对出差员工所需完成的任务及记录检查，对有异议时请示总经理； 5、组织安排会议、安排主持、并做好会议记录和总结，并及时向总经理汇报。 6、总经理的日常工作安排及总经理交代的事宜。 7、协调各部门之间的关系，发现问题并及时向总经理汇报。 8、员工基本信息管理及客户档案管理。 9、其他日常工作：打印文件、接收电话和传真、投诉意见的处理、办公室整理、卫生打扫等。 各种活动策划与组织 定期策划集体活动方案并组织落实 年度（季度）优秀员工评比的策划和组织 协助总经理策划落实订货会，招商会等相关