YCYA日结果计划周结果计划个人战略to simom-Keith-1002V0.0.ppt

锡恩咨询 YCYA日结果计划周结果计划个人战略 YCYA 日结果计划 周结果 周计划 个 人 战 略 个 人 战 略 个人战略 * * 北京锡恩企业管理顾问有限公司 完不成，自罚水果基金100元 发送ice；抄送sales 9月21日9：00 9月21日9：00前提交 keith 9月18日 新模式OPP运营与节点整理分享 ice A 奖惩兑现 Y 完成汇报 C 承诺检查时间 Y 承诺 承诺人 指令发 出时间 指令 指令 发出人 举例 　 完不成50元 　 　 　 提交16日YCYA 　 完不成50元 　 　 产品信息、渠道信息、渠道经理信息 收集销售渠道相关信息 　 完不成50元 　 　 　 搞定计算机、胸卡、Mail 　 完不成50元 　 　 　 熟悉战略、驱动力相关资料 7-17计划 　 　 完成 出席全程会议，接受相关指令 出席驱动力会议 　 配置计算机 完成 列席全程会议，记录面试流程 列席管理顾问集中面试 1、在驱动力会议上，博士采用“系统论”引导团队的项目工作，交给我们科学的开展研发工作，值得思考并在日后工作中逐步应用；2、公司的文件可采用统一的命名规则，提个建议吧。 　 原来发放的计算机过于老化英文名重复，开会不在岗 未完成 办理完毕 办理入职手续 7-16结果 日总结分享 惩罚情况 原因及改进措施 完成情况 预期工作结果 工作内容 日结果 举例 在德鑫的第三阶段介入，基本上只做了两件事，一就是COO助理的培训、辅导和答疑，另外就是结项会的运营！德鑫项目做得比较“轻松”，这里面有Steve优秀的节点控制能力和领导艺术！在COO助理培训前的两次试讲，Steve给自己提供了很多的建议，“差不多我怎么讲的我就怎么给你讲了”，之前也听Gavin有描述过Steve如此这样辅导Krister！真的收益颇多！ 本周总结 无 无 完成 事先课程设计建议、文档检查、会中助理，会后回放制作 德鑫4R项目共好团队研讨会 内部管理 无 无 完成 资料准备，会中辅导 德鑫4R项目COO助理辅导、答疑会 项目运作 无 无 完成 事先课程设计建议、文档检查、会中主持游戏和分享 德鑫4R项目领导力培训会 项目运作 无 无 完成 回放制作并提交邮件平台 德鑫4R项目结项会回放 项目运作 jiva 不足及改进措施 实际奖惩 ?实际结果 （时间、数量、质量） 底线结果 （时间、数量、质量） 主要工作 工作类别 姓名 ??? 周结果 （2007年9月3日——2007年9月9日） 举例 如有调整，临时通知。 备注 水果金10元 　 　 提交终稿 初稿 资料收集 　 　 luis 提交Luis，周五前提交终稿 江强4R项目项目见证 项目运作 水果金10元 　 　 　 　 　 　 　 luis 德鑫4R项目总结分享 项目分享 内部建设 水果金10元 　 　 按训练营计划试讲或点评 按训练营计划试讲或点评 按训练营计划试讲或点评 　 　 luis 新人训练营试讲，取得同事认可 新人训练营试讲 内部建设 jiva 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 惩罚措施 阶段性结果及完成时间 检查人 底线结果（数量、质量） 工作内容 工作类别 姓名 周计划（2007年9月10日－9月16日）本周主题：新人训练营 举例 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 个人核心价值观: 未来两年目标： 未来五年远景目标： 模板 2007年季度行动计划: 第一季度计划： 第二季度计划: 第三季度计划： 第四季度计划: 第三方检查人: 检查基金设置情况： 2007年年度主题： 第一季度主题： 第二季度主题: 第三季度主题： 第四季度主题: 需要放弃的资源： 模板 因为专注，所以专业 *