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用友软件股份有限公司 职务 姓名 2009年 月 日;目录;方案背景及概述;;;应用模式1——集团总部设计统一的预算体系和管理模式，各子集团严格遵照执行 ;应用模式2——集团总部有统一的预算体系，各子集团在此体系基础上进一步细化 ;应用模式3——总部只有预算目标体系，各子集团有各子的预算体系 ;目录;全面预算管理的认识;;;;预算管理是企业管控重要组成部分;全面预算流程框架;战略计划;全面预算在管理控制系统中的位置;用友对于预算的理解;全面预算管理和控制体系包含的内容;全面预算管理的主要内容;;一般企业实施全面预算管理中遇到的常见问题;预算管理主要应用目标;目录;集团财务集中管理整体架构;全面预算管理和控制体系包含的内容;用友NC全面预算管理系统综览;;战略目标落实与规划未来;预算体系的建设-四要素;预算体系的建设-组织体系;预算体系的建设-预算组织;预算组织与预算管理职能划分;;NC预算系统支持各种预算责任主体的应用;预算体系的建设-预算范围;预算目标的确定和分解;预算体系的建设-预算目标的分解;实现自动预算目标分解—预算主体间分解;企业预算范围及内容;;先进多维的数据模型为预算应用带来重要价值;先进的多维数据模型;不同预算主体预算内容不同的解决方案;预算体系的建设-流程及规范;支持多种预算编制及审批方式;集团预算管理流程之可视化场景;预算体系的建设-编制方式;多种灵活的预算