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= 5S 5S的基本要求和工具 责任到位，压力传递 计划详实，制度保障 结合实际，找准入点 领导带头，员工参与 改善结合，整体推进 评价奖惩，持续改进 一、责任到位，压力传递 员工只做你要求的，他不会做你期待的。任何一项工作由上至下没有压力。 在我们国企效果肯定会打折扣，工厂将压力传给车间、传给处室，作为我们 基层领导如何来分解压力，要将压力层层传递，将责任逐级落实，让员工 主动参与到工作中。 签订《现场管理承诺书》 传递压力 二、计划详实，制度保障 任何一项工作必须要制定详实的计划，并从制度上提供保障。结合三定工作的 开展，分阶段对定置、定量、定节拍工作制定了详实的计划、明确了时间节点 、完成责任人及未完成处罚等，并制定了5S管理细则在制度上为三定工作的持 续有效开展提供了保证。 各项制度作保障 三、结合实际，找准切入点 结合自身特点，找准切入点，助推５Ｓ管理提升。 清洁现场 整理现场 四、领导带头，员工参与 领导一定要以身作责，以样带样，什么样的主管带什么样的团 队，员工才会主动参与到各项工作中， 领导带头全员参与 五、改善结合，整体推进 改善是打造世界级工厂的核心，在5S工作或精益化生产等工作中，要结合整体目标， 时刻改善。 将现场整改作为一个长期性工作来开展，对已经整改完成的项目进行 深入的挖掘，力求找到最节省时