【中层管理-培训讲义】=中高层管理人员培训之课件【T041】.pptVIP

中高层管理人员培训 何 翔 2008年12月 主要内容 领导素质 团队建设 高效会议 团队建设 个 体 群 体 第三阶段 第二阶段 第一阶段 破冰－－寻宝行动 一块手表：30分 一个一块钱的硬币：20分 一把钥匙：10分 画一个一元硬币大小的圆：5分 “借” 登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。 团队和群体的区别 团 队（Team） 群 体（Group） 目标明确，统一行动 目标不明确，分散行动 相互配合 缺乏配合 参与决策 被动参与或被动服从 强调团队利益 强调自我 有归属感 没有归属感 相互协调 相互竞争 求同存异 存同求异 高效团队的特质 高效团队 明确的目标 良好的人际关系、 沟通、相互信任与尊重 有效的组织架构 优秀的领导 敢于承担责任、知识/技能互补 统一的价值观和行为准则 高效团队建设原则：清晰的共同目标 方便确定事情的轻重缓急； 确立一些明确的行为准则； 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）； 为团队：能为团队成员指引方向和提供动力； 为成员：目标会使个体提高绩效水平； 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队的目标都要清晰。 高效团队建设原则：有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位； 有