月15日上午02华中区域工程管理职能建设探索与实践周祖刚12月13日.pptxVIP

精工品质，科学筑家;职能要做什么;;优秀的合作单位； 日常巡查与培训； 管理行为促质量提升； 质量通病的专项整治； 工程策划; 技术创新提升质量; 抓好精装修工作;入库从严，入围放权； 供应商分级，优质优价； 沟通交流，统一价值观，推动供应商形成品牌意识； 找出供应商特质，个性化管理； 优秀班组库，反提给合作单位； 纠偏，预警与约谈机制； 合理的奖罚制度，树立良性竞争； 抓好城市公司供应商，尽量战略、主要供应商公司组织考察。;供应商的能力与施工质量息息相关，对于华中区域拟选址的每一家单位，都至少经过工程、成本部门的考察确认方能入库。选择的原则包括： 1、行业内标杆房企，如万科、保利等长期合作单位； 2、华中区域行业内排名前十的供应商； 3、在武汉至少有过1次类似项目的施工经历。;寻找施工质量优异的班组负责人，建立优秀班组资源库； 激发一线人员责任心，尽量缩小工人技术、年龄等引起的施工质量差距； 发挥一线工人的工匠精神;部门常备检测仪器，由质量管理专员定期到项目部实测摸底。 日常巡查，每项目每月至少模拟实测2次，使项目保持高压状态。 问题封闭，巡检后下发报告，项目一周内反馈整改情况。;项目过程检查巡检报告;渗漏专题 房屋无渗漏，是房屋最基本的功能和要求，渗漏是客户满意度不高的最直接原因。 门窗专题 门窗工程涉及到洞口预留、固定片安装、塞缝、防水等工艺，历次巡检风险