浅谈民营企业的财务管理.docxVIP

浅谈民营企业的财务管理　　(内蒙古自治区医院，内蒙古呼和浩特010017)　　摘要：文章阐述了我国民营企业财务管理中存在的问题以及加强民营企业财务管理工作的必要性，提出了民营企业经营活动中财务控制的改进措施。　　关键词：民营企业；财务管理；内部控制；措施　　中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0036—02　　民营企业是国家经济中极富活力和创造力的部分，是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力量，在我国民营企业保持经济持续健康发展和维护社会稳定方面发挥着很大的作用。但是，民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，存在着内部管理制度不健全,会计基础工作薄弱，白条抵现金，财务管理混乱等问题。只有解决好这些问题，才能更好的促进民营企业的持续健康发展。1民营企业财务管理中存在的问题　　1.1管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高　　大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做帐、突击做帐、以票代帐、白条抵现的现象。这势必造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真,给财务工作埋下隐患。同时,更加严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理,大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。1.2民营企业的财务活动存在着问题　　1.2.1融资困难,资金严重不足。民营企业在发展过程中一直被资金不足，融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有:①企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难。②体制上的原因,民营企业与国有银行在所有制上的差异,造成了企业与银行之间的距离,银企联系不强,使民营企业获得贷款困难。　　1.2.2缺乏科学性,盲目追求多元化。民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为,主要表现在企业盲目追求多元化经营上,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和企业规模做大的虚荣成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾,忽略了跨地区跨行业乃至跨国的多元化经营是有条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明,在世界经济500强中,没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。　　1.2.3不注重流动资金管理,企业资金沉淀严重。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：①对内对外资金管理不善,致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货,产生大额货款的长期挂账,催款无门。在供产销方面,民营企业大多缺乏统一指挥和计划,形成材料物资超储、成品库存积压严重,导致帐实不符、财务状况虚假。②不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时,企业可选择的机会多的时候,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在赢利光环下。1.3民营企业的财务核算制度不健全　　从财务管理环境的内部构建方面来看,民营企业的财务核算制度不健全,财务监督控制机制薄弱。　　内部环境的构建,主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：①没有建立严格的财务核算制度,会计资料的真实性和完整性值得怀疑,进而使财务信息失去应有的经济价值。②内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示,民营企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确,混岗现象普遍。2加强民营企业财务管理工作的必要性　　2.1加强财务管理工作是企业内部管理的要求　　正规有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理,它贯穿企业经营活动的各个方面。企业各项经营管理工作的好坏,最终都体现为不同的财务成果。加强企业内部的财务管理,有助于企业挖潜增收,降低生产成本,提高资金的使用效率和产品的竞争力,从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。2.2加强财务管理是现实环境的要求　　随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。　　2.3加强财务管理是民营企业继续发展的要求　　据调查,我国民营企业平均寿命只有2.9年,相当一部分