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电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作重点 坚定信心扎实工作 为完成全年各项目标任务而努力奋斗 　　——电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作重点 　　XX年上半年，XXXXXXXX贯彻落实集团公司和XXXXXXXX年度工作会议精神，按照三届首次职工代表大会确定的工作思路和目标，团结、动员广大干部职工坚定信心、排难而进，各项工作有条不紊地向前推进，较好地实现了既定工作目标。现汇报如下： 一、上半年工作完成情况 围绕年度生产经营目标，扎实推进各项工作 　　今年，XXXX巩固和扩大设备整治力度，机组稳定性、可靠性和可调性得到进一步提升，安全生产态势进一步趋好。上半年，完成发电量11.46亿千瓦时，同比多发2.1亿千瓦时，完成年目标的45.48%；供电煤耗367.29克/千瓦时，同比下降5.35克/千瓦时，比年目标低0.91克/千瓦时；综合厂用电率12.26%，同比下降0.44个百分点，比年目标高0.36个百分点；综合标煤单价696.41元/吨，同比下降56.93元/吨，比年目标高7.41元/吨。利润总额-908万元,同比减亏增利6310万元。 重点开展了以下几个方面的工作： 　　1、夯实安全基础。上半年，未发生安全目标控制事故，未发生一类障碍，未发环保通报事件，安全生产态势总体趋好。认真策划开展安全生产月、安全大检查及其他专项隐患排查活动，完成问题整改45项。全面开展安健环管理体系建设，认真组织实施《安健环管理体系建设实施方案》，已完成管理手册发布，建立了作业风险、设备风险、职业健康风险和环境风险数据库等阶段性工作。 　　2、深化设备治理。深化点检定修，持续加强设备整治，统筹安排#8机组C修及#9机组B修，进一步解决影响机组稳定的疑难问题和薄弱环节，机组可靠性进一步提高，异常停机事件同比减少6次，非停同比减少7次，#9机组创造了108天的运行新纪录。大力推进节能改造工程，完成#9机组给水泵变频改造，有效降低厂用电率。全力推进#9机组(330MW)石灰石-湿法脱硫技术改造工程，现已完成主体设备安装，计划7月上旬完成全部安装工作进行烟道接口，7月底正式投运。 　　3、强化运行管理。一是认真落实XXXXXXXX《火电企业运行“四化”管理指导手册》，以“运??四化”为抓手，规范程序，规范操作，严格工作标准，严格执行“两票三制”，杜绝误操作。二是强化岗位责任意识，强化对异常事件的分析和总结。针对机组发生的异常事件，制订《#8机组快速减负荷低压胀差快速上涨预防措施》《蒸冷器切除运行措施》《升炉及并网初期控制屏过超温方案》等预案，提升运行人员开停机和应对突发事件的能力。三是强化运行参数监控，确保锅炉燃烧稳定。严格开、停机操作程序，开展机组控温方案专项培训及考试，提高运行人员控温意识和技能，杜绝超温、超压，有效控制“四管泄露”问题的发生，上半年发生“四管泄露”停机事件2次，同比下降6次。四是严格执行煤仓降煤位制度，避免煤仓结煤影响锅炉燃烧的稳定。五是研究开展了降床压运行优化等工作，促进运行节能深入调整，有效降低能耗指标。 　　4、强化燃料管理。一是加强与燃料公司的沟通协调，加大煤炭采购力度，扩展进煤新资源，扩大进煤新区域，确保雨季电煤供应。二是高度重视燃煤结构调整，不断优化进煤结构，改善燃煤特性，在控制省外进煤量同时，采取措施保证省内煤质量，上半年入厂煤热值同比提高555千卡/千克，入厂标煤单价同比下降52.47元/吨。三是加强采制化管理，着力抓好规章制度的完善和有效执行，规范和严格执行采制化标准与工作规程，有效控制热值差，热值差同比下降24千卡/千克。四是结合集团公司XX年燃煤验收评价工作及XXXXXXXX财务监督检查、审计工作，开展燃料厂内管理自查工作，查出整改内容22项，已完成整改18项，有效推动燃料管理持续改进和提高。 　　5、加强物资管理。一是修订完善了《物资采购管理制度》、《废旧物资管理制度》《物资管理考核制度》等制度，物资管理实施效能监察立项，有效提升物资管理效能。二是全面落实物资采购公开化和集中化管理，实行网上公开采购和上级集中招标采购，逐步实现阳光采购。三是着手建立物资信息系统，通过信息化管理加强物资计划管理，提高利库、核库效率等，有效提高物资管理分析水平。四是加大无效物资和废旧物资处置力度，完成第一批763项共200万元库存无效物资处置，提高物资利库效率；及时完善库存及废旧物资台账，确保无账外物资现象，规范废旧物资管理；采取措施，高效回收并处置#9机组B修期间废旧物资，共获得经济收益30余万元，为历次最高。 　　6、加大培训力度。根据XXXXXXXXXX年全员培训计划，以及部门和员工培训需求，切实有效的开展全员培训。以“运行四化”为重点，坚持“每月一考，每季一赛”制度，强化机、炉、电运行人员的培训和考试，推进#9机组机、炉