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电力公司三节约先进典型材料 　　“请结合工作实际，简单叙述本单位‘三节约’活动中涌现出的先进经验。”在***供电公司举办的“金点子擂台赛”上，来自各个岗位的51名职工跃跃欲试。 　　“在检查10千伏电缆柔性终端时，我们发明了小型电缆柔性终端提升模具，主要用来检验110千伏柔性终端内部有无放电现象以及应力锥与外半导体的搭接尺寸是否符合规定。”电缆工区的小孙对他们的节约发明津津乐道，“模具应用之后，每检验一处电缆柔性终端可节约施工成本3000元左右，截至目前已经应用检验15处，节约资金4.5万余元。” 　　“大处着眼，小处着手”，“三节约”活动开展以来，***公司打起了节俭度日的算盘——小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至一个变电所、一条输电线路的建设维护，精打细算过日子、科学节约谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，确保“三节约”活动扎实有效全面开展。 将“三节约”贯穿每一项工程的全过程 　　“今年是全运年，为配合全运会的电网建设工程特别多，在这些工程建设中，我们精心算计，将‘三节约’落到每一项工程的实处。”谈到电网建设中的节约，***供电公司总经理马士林这样说道。 　　为了真正将“三节约”贯穿于电网建设的全过程，***公司从抓全运会比赛场馆建设入手，精打细算，要求每一项建设工程在前期就要下足工夫。一定要将电网规划与地区发展规划紧密衔接，尽量将变电站站址和输电走廊纳入城建规划，提前建设进出线电缆沟管道。认真做细、做实项目可研性研究，合理选择变电站站点、规模及线路路径。同时要求工程3年不扩建逐步扩大到各站在30年寿命周期内扩建不超过1—2次，5年不改造逐步扩大到30年寿命周期一般不改造的目标。 　　在电网改造项目中，合理控制技改工程造价，严格控制技改维修项目费用支出。***公司加强了电网技改、维修工作的定额管理，强化隐蔽工程签证等影响工程造价关键因素的控制。严格技改项目审查，取消非外包项目不合理费用。停止生产性维修项目中用于环境美化目的的房屋装修等工作。控制在线监测等非关键性项目的投资规模，控制效益比不合理的项目，优先安排效益比高的工程项目。通过以上措施，技改维修项目单项投资估算预控平均降低5%左右，节约资金约190万元。 　　与此同时结合***电网要求，确定500千伏闻韶变电站220千伏送出、全运会供电工程及满足用电需求的电源点建设为重点工程建设项目，工程资金用在最需要的项目上，发挥最大效益。在各施工工地开展“三节约”活动竞赛，最大限度地节约施工费用。 　　110千伏泉港第二电源电缆沟穿越世纪大道，宽度约40米，路下面全部为花岗岩岩石。如果按照原定的顶管方案施工，费用大约在100万元左右。***公司想方设法积极协调当地政府主管部门，采取新的破路施工方案，工程完成后仅花费30万元，不但节约了70万元，同时还将工期缩短了两个月。孙南变电站将基础开挖的土方租赁闲置空地库存，用于回填，节约购置回填土2500立方米，节约资金近5万元。220千伏华山变电站建设过程中租用周围闲置的仓库，作为临时仓库以减少临时板房面积，节约资金5万元。 让“三节约”成为每一名职工的习惯 　　“我们的‘三节约’活动分析排查做的可是够细致了，公司按照基层专业的实际情况，组织了数个工作小组，系统梳理查找每个环节、每项工作，然后根据岗位职责和工作特点，查找节约点，制定和落实整改措施。同时还在全公司范围内开展合理化建议活动，向全体职工发出了‘让节约成为一种习惯’的倡议书，并附上了岗位节约小常识，努力向全公司广大干部职工倡导节约意识。”工会副主席陈德胜谈起***公司的“三节约”活动，似乎有说不完的话。 　　56条合理化建议，84项问题，31项典型案例和成果，36条为绿色环保家庭的献计献策。不到半年，“三节约”活动带来的节俭之风，已经吹遍***公司。 　　“三节约”活动开展以来，***公司广泛营造节约氛围。公司网站的“三节约”专栏、内部报纸、宣传栏成了广大职工信息交流的平台，各基层单位好的做法都能在这里看到。“节约从身边做起”活动，使每一位职工都从一点一滴做起，结合自身实际落实节约措施，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，充分认识厉行节约在企业发展中的重要和关键作用。 　　“在做每一项工作之前，都要想想如何能够节约一点时间，如何节约一点费用。”这已经成为***公司每一位职工在工作中的习惯。 　　“自从开展了‘三节约’活动后，连开会都和以往不一样了。会议时间能短则短，半天开完绝不用一天；开会时纸质印刷品能少印就少印，尽量使用办公系统发送电子版，真正体现了公司狠抓节约的作风。”办公室工作人员小张的这番话，生动刻画出了***公司开展“三节约”活动的一个生动侧面。 　　日常工作中部门、班组拼车外出，避免因计划准备不周、缺陷处理不彻底等差错造成重复用车。对工程中租用的吊车、