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电力公司加强思想政治工作的经验做法 　　加强和改进思想政治工作，是建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的迫切要求和重要保障。近年来，**电力公司打开思路、创新方法，因人、因时、因事而宜，着力抓实公司系统思想政治工作，努力把思想政治工作这条生命线转化为安全生产的放心线、改革发展的动力线、员工队伍的稳定线，为建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业营造了良好环境。 　　强化“三个突出”，明确任务，努力提高思想政治工作的针对性 　　突出建设和谐文化，营造和谐氛围以建设社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐文化建设，是当前思想政治工作的主要任务，也是建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的现实要求。２００６年，我们精心部署了社会主义荣辱观教育活动，安排专门人员赴基层单位举办了５０余场宣讲活动，在公司系统培育了“知荣辱、树新风、促和谐”的文明风尚；安排２个月时间，组织员工认真学习了党的十六届六中全会精神和省第十二次党代会精神，引导员工树立“和谐企业人人共建、和谐企业人人共享”的创建理念。 　　突出转变思想观念，促进公司发展实现公司科学发展、和谐发展、加快发展，进一步引导员工解放思想、转变观念十分重要。近年来，我们始终围绕广大员工的关注点和兴奋点，根据受众群体的接受习惯和心理特点，采取在报纸、杂志、网站开设专栏和举办专题讲座、召开专门电视电话会议等方式，不断加大新闻宣传和舆论引导力度，大力宣传国家电网公司的发展目标、工作思路、企业精神和省公司规范多经、规范业扩、规范自用电管理、放开小水电收购等重大决策，形成了统一意志，实现了统一行动；大力宣传先进企业管理理念和管理方法，倡导“干部比业绩、员工比贡献”的价值理念，引导广大干部员工进一步解放思想、转变观念，提高工作标准，全面与国家电网公司接轨；开展“思想再解放、观念再转变、思路再创新”大讨论活动，大力宣传按劳分配和员工收入与单位效益挂钩的政策，宣传公开招聘、人事代理的用工制度，帮助广大员工树立了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的观念，破除了诸多不利于发展的旧思想、旧观念、旧框框。 　　突出提高员工素质，培育一流员工创建和谐企业，根本在于一线员工队伍素质的提高。按照公司的长远发展规划，我们延伸思想政治工作领域，坚持每年开展一次主题教育活动，坚持加强员工队伍能力建设和素质建设，全面推进员工素质工程。如２００６年，大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”，深入开展“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动，进一步弘扬了“努力超越、追求卓越”的企业精神，营造了“六种氛围”。同时，每年举办两期高级管理人员培训班，每年举办两期本部员工培训班，每月举办一次覆盖全系统的知识讲座，提高了各层次员工的素质和能力。针对部分员工中存在的“只关心个人不关心企业、只要组织照顾不为组织分忧、只琢磨关系不钻研业务、只想多拿钱不想多干活”等不良倾向，我们认真组织员工学习《国家电网公司员工守则》和国家电网公司的社会责任报告，积极用公司的价值理念引导员工，在员工中培养形成了爱岗敬业、诚实守信、甘于奉献的道德品质，促进了员工队伍稳定。 　　坚持“三个面向”，创新方法，努力提高思想政治工作的及时性 　　坚持面向实际，多渠道把握员工思想动态我们坚持在基层单位每季度开展一次员工思想动态分析活动的基础上，及时汇总分析员工思想上存在的问题，同时有针对性地做好理顺情绪、化解矛盾的工作；坚持每１—２年组织开展一次较大范围的员工思想动态调查分析工作，并安排人员深入基层生产一线摸清公司系统干部员工的思想状况，分层次、有重点地分析员工思想问题形成的主要原因，提出解决对策；高度重视信访接访工作，从信访活动中分析把握员工的思想动态，并及时安排专门人员到基层调处。如，２００６年，我们组织了一次思想调研，发现基层员工思想上有“六个想不通”。对此，公司领导先后在三次重要会议上进行剖析，亲自做员工的思想转化工作；同时，公司思政部组织人员到基层宣讲，并在公司报纸、网络等宣传媒介上开辟专栏，积极疏导情绪，消除错误认识。 　　坚持面向基层，多角度维护员工切身利益我们始终把维护员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题；统筹利益关系，维护公平正义，建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾协调机制和权益保障机制；加强企业民主管理和民主监督，完善职代会和企务公开制度，充分调动员工的积极性和创造性；认真落实老同志的各项待遇，关心和关注弱势群体，增强企业的凝聚力和向心力。 　　坚持面向员工，多层次做好思想政治工作。主要是：区分群体与个体的不同需求，深入基层召开座谈会，面对面地宣讲现代管理理念、管理方法、用工制度和分配政策等，加强员工思想需求侧管理，澄清员工疑虑，理顺员工情绪；定期开展家访和慰问活动，与员工心与心交流，摸清员工困难，化解员工