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电力四大攻坚战之改革攻坚战推进方案 电力四大攻坚战之改革攻坚战推进方案 目标任务 　　“三集五大”体系建设：在确保安全稳定和优质服务的前 　　提下，加快推进公司“三集五大”体系建设，将县公司体系建设 　　任务由明年上半年完成提前到今年完成。9月底前完成县公 　　司“三集五大”新模式导入，10月底前具备省、市、县公司一体 　　化验收条件，确保年内高标准通过国家电网公司总体验收。 　　主多分开与集体企业清产核资：同步推进主多分开与清 　　产核资工作，实现同部署、同开展、同完成。8月底前基本完成 　　主多分开工作，全面完成清产核资工作，比国家电网公司要求 　　提前1个月；9月底前全面完成主多分开工作，实现公司系统无 多经企业的目标。 　　农村供电所业务委托：全面规范农电用工管理，10月底前 　　全部完成农村供电所业务委托实施推广工作，比国家电网公 　　司要求提前2个月。完善农电用工权益保障和薪酬机制，拓展 　　成长通道，提升农村供电所业务和服务“三农”水平。 攻坚措施 　　“三集五大”体系建设：明确思路，责任到位。按照集约 　　化、扁平化、专业化方向的要求，按照“总体协调、专业负责、市 　　为主体”的工作思路，层层签订责任状，加快推进县公司“三集 　　五大”体系建设工作。固化机构，充实人员。进一步调整固化 　　“三集五大”办公室组织机构，将政工宣传组纳入“三集五大” 　　办公室，增设理论提升组、县公司推进协调组，充实精干人员， 　　加大工作推进力度。完善机制，加强管控。加强工作会商，实 　　行日汇报、周调度制度，每周一晚上召开电视电话会议，安排 　　部署工作。完善信息报告机制，对各单位建设进度和建设质 　　量加强动态管控。细化方案，迎接验收。进一步细化验收准 　　备工作方案，对迎接国家电网公司验收工作进行明确分工，强 　　化“五大”、“三集”和“配套保障”部门责任，全面做好验收准 　　备。全面保障，确保稳定。认真分析县公司体系建设的安全 　　稳定风险，全面落实各项安全稳定责任和风险预控措施，确保 　　体系建设攻坚阶段电网安全运行、员工队伍稳定和优质服务 水平不受影响。 　　主多分开与集体企业清产核资：锁定目标，落实责任。以 　　坚强的组织领导为保障，层层签订责任状，落实领导责任，落 　　实工作责任，落实监督责任，落实稳定责任，落实廉政责任。 　　跟踪督导，重点约谈。开展第三次主多分开进度计划与评估 　　分析，进一步分解工作目标，将任务安排到每一个人，时间安排 　　到每一天，企业处置安排到每一个程序。加强过程管控，对工作 　　滞后的单位进行跟踪督导、重点约谈。建立日汇报机制，每日公 　　布动态排名。每周四晚召开电视电话会议，通报情况，部署工 　　作，确保工作快速推进。严控风险，确保稳定。坚持维稳工作日 　　报制度，及时掌握工作动态。对工作中出现的新问题、新难点， 　　超前研究，提前预防。加大正面宣传，注重政策解释和正面引 　　导，严防舆情风险，确保队伍稳定。扎实开展清产核资的各项基 　　础工作，确保清产核资工作依法合规、不留隐患。认真核查，确 　　保质量。充实两名工作人员，制订主多分开工作核查指引，指导 　　各单位完备工作程序，完善工作资料。组织各单位做好自查。 　　对完成任务的单位逐一进行核查，确保工作质量。 　　农村供电所业务委托：加强组织领导。省、市、县公司均 　　要成立以主要负责人为组长的领导小组和有关部门负责人为 　　组长的专业工作小组，明确相关部门职责，加强协调沟通，确 　　保工作顺利开展。强化协调沟通。加强部门之间、上下级单 　　位之间的工作协调和沟通，坚持周调度、周通报制度，加强工 　　作督导，及时协调解决工作中出现的问题和困难，保障工作有 　　序推进。加强专业指导。各专业部门各负其责，紧密配合，通 　　力协作，加强对基层单位的指导，妥善解决工作中的问题，组 　　织完成好各项任务，推进农村供电所业务委托工作扎实开 　　展。加强方案设计和制度建设。注重整体方案设计，重点注 　　意与“三集五大”体系建设的有机衔接。统一有关规章制度和 　　管理标准、工作标准，突出专业化管理理念，提升工作效率和 　　质量。注重维稳工作和舆情监控。认真落实维稳责任制，层 　　层签订责任状。高度关注社会舆情，健全舆情处置联动程 　　序。主动向各级政府部门沟通汇报，做好维稳工作。 进度安排 “三集五大”体系建设：发动阶段；推 进阶段；总结阶段；“回头看” 　　主多分开与集体企业清产核资：发动阶段；推进阶段；总结阶段 农村供电所业务委托：发动阶段；推 进阶段；总结阶段。