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矿长一季度总结 正确审视强化举措 为实现“上半年时间任务双过半”而不懈努力 一、一季度工作小结 　　一季度，全矿上下认真贯彻落实集团公司及矿年度工作会议精神，紧紧围绕“提升管理水平、加快矿井转型”这一主题，精心谋划、狠抓落实，做了大量卓有成效的工作，实现了首季开门红。 　　1、安全形势比较平稳。实现了安全生产，零工伤，瓦斯零超限，围绕安全生产做了大量工作：制度管安，制定了矿领导、专业职能科室包面、包线制度，集体升入井、安全伙伴、安全隐患大排查活动和加强“特殊地段、特殊时段、特殊人员”安全管理等文件制度，使安全管理工作做到有章可循。质量保安，开展创建安全质量标准化“精装采区、标准采区、安全采区”、职工行为纠偏等活动，提高管技干部工作质量，紧紧抓住顶板、运输、“一通三防”、煤眼等关键环节，分阶段、分步骤地开展专项整治活动。问责促安，严格执行安全管理“五级追查问责制”、“五条高压线”，促使各级干部守土有责，失职必责。宣传协安，围绕安全生产中心，宣传重心下移，“四岗八线”加大宣传检查力度，形成了齐抓共管的合力，促进了安全形势的平稳发展。 　　2、生产任务完成较好。一季度在原煤灰分高、仅有一个综采面生产的条件下，加强生产组织，加强对特殊地段的监督检查，原煤生产计划为550000吨，预计完成582549吨，超计划32549吨。 　　3、生产准备质量提高。一是一季度新增一条岩巷综掘，目前四个岩巷综掘，生产准备较为主动。二是采区内部安全整治力度加大，改造了Ⅱ104下部轨道车场、Ⅱ104轨道上山上部车场、Ⅱ82新人行下部车场，报废了Ⅱ82采区车场，停用了Ⅱ84采区车场，安全环境进一步改观。三是改进了岩巷支护技术，由以前的锚网喷+锚索支护改进为长锚杆+锚网钢带双层支护，二次补强支护延长了巷道使用寿命，增强了支护强度。四是完成了集团公司重点工程计划。五是优化了掘进运煤系统，超过200米的巷道，用皮带机+链板机的方式运输，降低了职工劳动强度，降低了生产成本和事故率。 　　4、经营效果总体较好。对各项经营指标进行分解和测算，重新修订完善了今年经营管理制度，细化考核指标，完善考核办法，建立了一套全新的着重于效益考核的考核办法。一季度预计生产精煤25万吨。1-2月份，原煤产量：生产395845吨，比计划365000吨，超产30845吨；考核产量384302吨，比计划超产19302吨；精煤产量：生产161407吨，比计划155000吨，超产6407吨；商品煤综合成本，吨煤节支22.03元，总成本节支846万元；精煤产率：完成41.59%，比计划42%，下降0.41个百分点。 　　5、矿井大局稳定。针对“两节”、“两会”等特殊时段，主动深入老上访户家中进行回访，加强信访隐患梳理排查和信息反馈工作，认真组织开展送温暖及各类文体活动，确保了矿井大局总体稳定。 　　一季度取得开门红，为实现全年的目标打下坚实的基础，增强了完成全年各项任务目标的信心和决心。但仔细查摆、深入分析，清醒地看到我们存在的问题和差距： 　　1、安全工作稳中有忧。截止3月19日，共挂牌12次，其中红牌2次，黄牌10次，根据海恩法则1:29:300的比例关系,要引起高度警觉，清醒认识，冷静分析，加强管理。 　　2、生产效率低下。采煤人均效率低，Ⅱ926、9101、Ⅱ981三个面，每面仅两个班生产，人员不足。受地质条件制约，原煤灰分高。 　　3、掘进压力较大。一是巷修工程量大，需要修护的地点多，重点是Ⅱ82采区和-590大巷，至少要投入8支巷修队伍，四月份，仅有基建一区2支队伍、基建二区3支队伍、工程处4支队伍进行生产准备进尺，大量的巷修工程，在一定程度上影响了生产准备。二是瓦斯治理工程量大，需治理的块段多，各类钻孔打钻任务重，人员不足。三是辅助运输机械化程度低，职工劳动强度大，下一步将试用无极绳绞车、单轨吊等，缓解这些问题。四是巷道成型比较差，掘进队伍对光面爆破工作认识水平还很低，需要加强领导和培训，下一步将严格制定光面爆破措施，并严格落实。五是计划落实不到位，一季度掘进总进尺没有完成计划，影响因素很多，需要科学合理的安排计划，队伍进点之前要认真调查现场条件，测算工程进度，对没有影响而完不成计划的要认真追查责任，同时生产单位要加强劳动组织，确保二季度工作的超前。六是二次支护工作相对滞后，目前二次支护工作已全面启动，少数管理干部对二次支护认识不到位，支护的质量还有待提高。 4、经营管理粗放依然严重。 　　一是月度原煤灰分较年初计划灰分较高，要加强煤质管理，各工作面要尽快安装在线测灰仪，努力提高精煤产率，提高全矿经济效益。 　　二是考核方面。材料费指标全矿绝大多数单位都能完成，基建一区、基建二区、掘进一区超支较多，主要是用料单位计划性不强，月度作业计划临时改变等原因，造成井下材料积压所致。从总体考核结