社会事业发展目标管理工作考核制度.docxVIP

社会事业发展目标管理工作考核制度一、任务目标管理　　1、企业劳动安监站上交任务10万元，实行按月上交，每月上交5000元，年底交清。　　2、财税组预算外上交10000元，预算内按财政进度足额完成。上半年上交5000元，下半年度上交5000元。财税组的各项开支自理。3、计生办自收自支，全额下拨。4、综治办自收自支，全额下拨。　　二、全体镇干部都实行100分制量化目标管理考核　　考核以驻村和各组工作为主，兼顾单位奖及有关业务工作，考核结果与年终奖金及有关福利挂钩。　　三、考核分数以出勤分，驻村工作和各组工人分、业务工作分组成。　　驻村工作考核与本片各村结合考核，分数比例为7：3，即本驻村工作为70％，本片其它村工作为30％。未驻村的办公室后勤人员按本职工作80分记分，财税组、企业组按镇下达任务的记80分，未完成的按比例扣分，计生组、办公室后勤工作以镇年终考核为准，计生保一类记80分，办公室后勤工作满分记80分。　　四、镇党委书记、镇长以全体领导的考核平均分数为准。办公室工作人员以全体干部、职工考核平均分数为准。　　五、业务工作评分。镇里有指标任务的，以完成任务为标准。上级有考核指标的，以上级考核结果，按相应的考核标准计为10分、8分、6分，没有具体考核指标的，由镇领导民主评议为准。　　六、财税、计划生育、综治工作实行一票否决。七、各线工作考核具体标准为：1、计划生育19分。　　1）当年无计划外生育计4分，计生率低于98％按零分计算。　　2）“三查一治”到位率100％计6分，未达到100％按比例计分，低于90％分不计分。　　3）落实节育措施100％计9分，未达到比例按比例计分。2、社会治安综合治理16分　　1）综治基础设施建设合格计3分，档次高的计加2分。　　2）达到“五无”标准计4分，每出现一例扣1分。　　3）纠纷调率达到100％计2分，未经村里调解，直接上交镇综治办的纠纷每例扣0.5分。4）创建平安工作顺利有序开展计3分。　　5）未发生消防安全事故、森林火灾的计2分，每发生一起扣0.5分，大的火灾事故每起扣1分。3、农业生产16分　　1）完成镇里安排的农业生产任务的计16分，未完成的按比例扣分。　　2）完成烤烟种植任务的加4分，完成冰糖橙任务的加3分，创造特色农业并被县级确定为全县示范点的加4分。4、乡镇企业与个体经济16分　　1）新创办一个年产值50万元以上的，交利税2万元以上的村组集体企业计6分。　　2）每创办一个上缴本镇税费在5万元以上的个体私营企业计5分。　　3）安全生产好，无重大事故和森林火灾计5分，每发生一起扣1分。5、村班子建设与村级财务管理6分1）班子团结形成合力，工作扎实计2分。2）完成上级各项工作计2分。3）村务财务定期公开无违纪现象计2分。6、其它方面7分　　1）按时参加镇党委、政府召开的各种会议，及时上报各类材料报表计2分，每缺交一次扣0.5分，迟交或迟到一次扣0.2分。　　2）完成其它工作包括人大、纪检、宣传、组织、武装、统战等各项工作计5分，未完成的酌情扣分。　　八、财税、企业、计生、办公室后勤人员基本分计分办法：　　1、财税组：完成预算外上交任务1万元，并按进度完成预算内财税任务，计80分，每超额上交费1000元加1分，未完成任务，每缺1000元，扣1分。　　2、企业组：全年完成上交镇政府10万元，计80分，每超额1万元，计5分，未完成任务，每缺1万，扣5分。　　3、计生组：年终考核在市评估排队保持一类乡镇计80分。　　4、后勤工作：年终镇领导测评满意率在80％以上的计80分，低于80％按满意率比例扣分，满意率为60％以下不计分。　　九、单项工作获县级奖励第一名，奖给分管领导及主要经办人5分，二等奖4分、三等奖3分。授奖单位提升一级，奖励分数翻一番。本组分管领导和主要完成人员优先考虑，推荐为立功、评选评优。十、未尽事宜，由党政领导集体研究决定。