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银行争先创优汇报材料 尊敬的各位领导： 　　感谢您们在酷暑中莅临成泰合行指导创先争优工作。我代表党委将我行开展创先争优活动汇报如下： 一、xx合行基本情况 　　我行现有网点x家，其中一级支行x家，二级支行x家，营业部x家，分理处x家，员工总数为人，其中：党员x名。到6月底止，我行各项存款余额x亿元，比年初增加x亿元，增幅为x%；各项贷款余额x亿元，比年初增加x亿元，增幅为x%；五级不良贷款余额比年初下降x万元，不良占比x%，比年初下降x百分点，实现利润总额x万元，同比增长x%，净利润x万元，同比增长x%。 二、突出重点，扎实推进创先争优工作 　　作为一家以服务地方经济发展为己任的地方性银行，我行创先争优工作紧紧围绕业务工作这一主线展开。主要做实如下工作： 　　健全组织，明确目标，制定方案，确保创先争优顺利实施 　　我行党委接到《关于在市直机关党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》后，立即召开班子会议研究贯彻的具体措施与内容，成立了以党委书记为组长，各党委委员为副组长，总部各部室负责人及各支部书记为组员的领导小组，及时制定xx农村合作银行开展创先争优活动实施意见，强化各项工作任务目标，并将此项工作列入各支行行长、各支部书记的任期业绩中加以考核。 　　明确载体，建立以业务考核为目标的创先争优体系 　　我行始终将本次创先争优工作贯穿于业务经营的全过程，着力做好以下几方面：一是开展劳动竞赛活动。年初就根据今年经济发展情况，制定XX年综合业务发展计划，深入开展“走千家、访万户、共成长”劳动竞赛活动，通过全面动员，采取有效措施，充分挖掘储源，实现各项业务开门红，存、贷款余额均创历史新高，存贷款总规模首次突破百亿元大关，较圆满地完成了劳动竞赛的各项目标任务，为全年经营工作打下良好基础。同时实行总行班子成员分片联系制，强化对全行业务的指导与督查力度，修订业务经营阶段性考核办法，继续实行得分制，有侧重地细化考核指标，分别按旬、按月、按季考核，按月兑现，充分发挥员工的工作积极性。设立经营管理组织奖，评比先进支行，营造各支行相互竞争、争先赶后的良好工作氛围。二是加大信贷支农。支持“三农”是我行义不容辞的职责，在创先争优活动中，我行坚定服务“三农”宗旨，加大涉农支持力度，着重推进农村基础设施建设贷款、以及“一卡、两权和两类”贷款，提高支农服务的针对性和有效性。在进一步做好商标权质押、林权质押、应收帐款质押等贷款的推广与实施工作的同时，积极探索经营性物业贷款、农房抵押贷款、仓单质押贷款、权利质押贷款等贷款新品种，极大地满足了农村经济发展的需求，截止6月末，我行涉农贷款余额x万元，比年初增加x万元，占当年新增贷款的x%，其中农户贷款余额x万元，比年初增加x万元，占当年新增贷款的x%。6月末农户贷款户数x户，已建立农户信用档案x户，建档面从年初的x%上升到x%，今年新评定信用村595个、信用户51587户。三是加强不良贷款清收。始终将资产质量的提高作为创先争优的重点加以把握，今年上半年，我行积极落实大额不良、抵债资产、政府平台贷款，共收回大额不良贷款5笔金额x万元；对全行抵债资产开展摸底调查，有针对性的提出部分解决方案，对x家政府平台贷款已经制定落实相应的“解包还原”相关手续。 　　优化服务，推进以优质服务为方向的创先争优活动机制 　　银行作为服务行业，我行始终将“服务理念进一步提升、服务功能进一步提升、服务能力进一步提升、服务水平进一步提升、群众满意度进一步提升”作为服务的总体目标。前6个月做好以下方面：一是推进管理模式的改革。为更好地与x本级“一市三区”行政区划和区域经济发展相配套，今年我行成立了x支行、x支行二家一级支行，明确了机构管理归属、一级支行基本职能和畅通账务结算渠道，完善了一级支行内设部门职责、明确分工，建立相应的管理机制，管理模式改革工作已初步形成。二是金融机构空白乡镇提前实现全覆盖。根据银监部门及省联社、x办事处的统一部署，我行积极履行社会责任，主动承担市本级辖内的三个金融网点空白乡镇的金融服务覆盖工作，专门成立金融网点空白乡镇网点建设领导小组，多次深入三个偏远乡镇进行现场办公，克服建设资金投入大、路途遥远、人员紧缺等困难，于5月26日三个金融服务点顺利开门营业，为当地乡镇经济发展提供了有力支持，为农民办理金融业务带来了极大的便利。三是加强信贷限时服务。以监事会提建议的形式，对金融服务尤其是信贷人员办事效率不高问题进行督查。今年专门组织人员对信贷员贷款办结情况进行检查，对存在的问题面上进行了通报，并规定了凡存量内保证贷款平均每笔间隔天数不超过2天，房产抵押贷款平均每笔间隔天数最多不超过4天；新增贷款平均每笔办理天数不超过2天，房地抵押贷款平均每笔办理天数最多不超过3天；如超过7天以上办理的，必须说明具体原因，如经查实系信贷