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组装知识培训 目录 引言--来易方工作的目的是什么? 大家为什么来到易方? 如何才能达到个人目的? 大家认为自已有什么价值?你们能创造那些价值 大家如何理解”舍得”的含义? 我们是一个团队,什么叫团队? 木桶理论原理 公司主要生产产品 公司主要生产以下产品 U盘, 读卡器 MP3 (含车载MP3) MP4, 手写笔 GPS 数码相框 数码电视。 组装部门组织架构与职责分工 生产过程三大核心评测指标 效率的定义? 什么是效率? 效率是指在标准时间内，输入与输出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比 什么才是最有效率的工作方法? 做正确的事并将事情第一次做正确 只做有价值的事情(操作分为作业\检查\移动\等待) 以最低等级动作做事 动作经济原则 动作经济原则 不做团队效率的短板 质量的定义 质量:指一组固有特性满足要求的程度(一切以满足客户要求为中心) 如何做好个人产品质量 按《标准作业指导书》的标准要求作业并一次做对(符合客户要求) 做好自检与互检及三不(不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品) 将以往的经验、教训，反馈到新的活动里 三工序检验图解 三工序活动 成本的定义 成本，是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价 如何控制个人成本-减少7大浪费 易方数码机密 Yifang Digital Confidential 易方数码机密 Yifang Digital Confidential @2005 部门 ：制造部-组装 作者 ：毛金明 日期 ：2009-07-26 公司产品简介 组装部门组织架构 生产过程三大核心评测指标 效率的定义? 什么才是最有效率的工作方法? 质量的定义 如何做好个人工作质量与产品质量 成本的定义 如何控制个人成本 引言 1。目的地 组装部经理 毛金明 生产文员/ 信息号/5S检查员 各1人 组装主管 雷源彬 A线 线长 *1人 王怀博 E线 *1人 董艳 B线 线长 *1人 张艳 前加工主管 王立清 预加工 线长 *1人 蒯吕 作业员 *29人 作业员 *29人 作业员 *35人 作业员 *15人 作业员 *13人 D线 线长 *1人 李秀雪 作业员 *29人 作业员 *15人 C线 线长 *1人 张婷 作业员 *29人 预加工 线长 *1人 覃艳 预加工 线长 *1人 覃运搏 作业员 *13人 预加工 线长 *1人 TBH F线 *1人 曾青 作业员 *24人 作业员 *18人 作业员 *14人 U盘主管 王立清 G线 *1人 TBH 作业员 *18人 H线 *1人 米菊香 I线 *1人 李珍华 原材料 机器设备 人员 方法 效率 品质 成本 输入 输出 转换 评测指标 产品 服务 快 好 多 好 低 数量 质量 生产第一 数量 不良 浪费生产 双手并用原则 对称反向原则 降低等级原则 利用惯性原则 避免突变原则 弹道运动原则 使用容器原则 节奏轻松原则 三定 双手可及原则 工艺顺序原则 适当的姿势原则 1 2 3 4 5 作 业 时 间 工序 1 2 3 4 5 作业改善 作 业 时 间 工序 做好质量10%靠技术,90%靠良好的工作习惯???? —IBM经济管理学院 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症” A工序 B工序 C工序 PQC 1、从A接收的内容或本工站需投入的物料，确认OK后再开始作业 互检 自检 1、对自己所做的内容与结果进行检查，确认OK才可以将其投入次工序 自检 IPQC ＯQC 功能测试 1、专职检查 专检 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 地下工厂 7 大 浪 费 易方数码机密 Yifang Digital Confidential