绿化技术标-园林绿化工程施工组织设计.docVIP

第一章　编制说明 1　编制依据 本招标工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准，如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行。本招标工程将严格执行下列质量标准： 《北京市城市园林绿化工程施工及验收规范》 《北京市城市园林绿化养护管理标准》 《北京市城市园林绿化用植物材料木本苗》 《北京地区地下设施覆土绿化指导书》 《北京市园林植物保护技术规程》 以及与本工程相关的国家和地方相应技术规程、规范。 2　编制原则 2.1　 确保实现安全、质量目标 　　响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标,确保施工安全和质量合格。 2.2　 确保工期目标 　　响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。 2.3　确保文明施工目标 　　严格按照北京市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生。 2.4　施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。 2.5　加强施工管理，降低工程造价。 第二章　各分部分项工程的主要施工方法 1　施工前准备 　　我单位将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作。在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。 1.1　施工人员的准备 实行项目经理负责制，组成一支专业工程项目部，工程的一切工作由工程指项目部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关工程技术人员，统筹部署和实施本标段工程施工的各项具体工作。进场前，工程项目部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。在施工过程中，工程有关人员在双休日及其他假期内一概不能休假，待工程竣工后，方可进行补休，若有人员有急事，在迫不得已的情况下，必须以书面形成，提前五天向工程项目部负责人——项目经理提出申请，让工程项目部有充裕的时间，机动地与所共同进行人员调配。 1.2　施工技术准备 　　（1）工程开工前，本单位将在项目工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、设计人员及时解决。 　　（2）组织三级技术交底，第一级由项目工程师组织工程部技术人员将设计规模、设计意图以及各项指标向项目经理部交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的项目经理指导下技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方法。从思想上动员员工高度重视本工程，以利工程高质量的完成。 2　施工现场准备 　　（1）为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，总承包方在工地内提供现成的办公室、辅助设施及贮存仓给承包方在互不防碍的情况下使用，或在工地上或建造中建筑物内提供地方给承包方架设自己的办公室、辅助设施及贮存仓。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。 　　（2）开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“七通一平”，工程能顺利开展。 　　（3）进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地，接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 2.1　施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织 　　（1）对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。 　　（2）按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。 　　（3）材料采购：由采购部负责按清单选择合格供应商，制定材料采购计划，严格把好质量关。材料应经过有关部门的检验，达到标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。 　　（4）项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识