P3E管理方法介绍.ppt

P3E/c管理方法介绍 主要内容 项目管理体系 概/预算控制体系 实际成本的形成 计划编制体系 进度计划输出 风险分析及预警体系 资源平衡 软件配置及应用模式 A、项目管理体系 项目管理体系示意图 项目框架 EPS 项目WBS 项目工序 企业OBS A1 项目管理体系示意图 A2 项目框架 EPS EPS确立了企业项目管理的范围 ； 可以是梯级结构，最多达20级； 如图所示： A3项目WBS WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程 只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点； WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等； A3 项目WBS WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的WBS站点，这些是项目的特征； WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－PROJECT－WBS； WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一大得要特点。 A4 项目工序 对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用的日历将作业分为任务类型和独立型。 任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完成该作业时投入各资源的工作日历；也就是说，工期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排，不考虑资源的作息时间，所有资源均是为本序这一任务按时完成为目的。 独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划，也就是说，该作业统筹后的开工与完工时间，取决于投入资源的时间安排，有资源就干，没时间就停，作业的尚需工期取它们的最大值，不是一个任务，也就是说以人为本。 A4 项目工序 配合作业：并不参与进度计算，它的开始与完成时间由它依赖的作业决定，由完成时间与开始时间算出它的工期，管理类的作业是典型的配合作业。在工期计算上，有点象P3的WBS作业 ,不能有期望完成时间； A5 企业OBS 确立企业管理机机构的框架范围 建立企业的管理机构框架＿＿OBS 将与OBS与 EPS进行关联，组成企业的项目管理体系； 每一个项目或是EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说，在企业项目范围内，所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。 A5 企业OBS与EPS的关系 B 概/预算控制体系 自上而下的静态投资估算 自下而上的动态投资控制 企业范围内的投资分析与报表 B1自上而下的静态投资估算 静态概/预算分配方法； 支出计划----资金使用资金流曲线； 资金来源----概/预算资金到位情况； 如下图所示： 静态投资估算只到WBS一级，即： EPS-PROJECT-WBS B2 自下而上的动态投资控制 确定每一道工序投入的人、机料； 自动计算出该工序的人工费、机械费、及其它费用，组成该工序的预算； 根据进度情况，现场盘点实际完成费用及尚需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自动汇总出整个项目管理体系各部分的相关费用，包括：实际人工费、机械费、其它费用 ；尚需人工费、机械费、其它费用 ；如图所示： 1 C 实际成本形成 实际成本：人、机、料的投入 资源与其它费用的概念； 角色的概念 资源、角色与OBS的关系 C1 实际成本 成本：指完成一项目或作业所需投入的人力、财力与物力，在我国现在的概算体系中，称为人工费、机械费、材料费。 实际成本只有具体的作业或是工序才能发生； 按成本的特性，将作业的成本分成资源与其它费用两大类；资源又再分为人 工资源与非人工资源两大类。 C2 资源与其它费用的概念； C3 角色的概念 角色是对一组资源工作能力的描述； 角色主要用于项目计划阶段，此时不能确定作业具体需要的资源，只能一个技术描述来表达； 角色也用于权限的设定 资源、角色均是对作业而言的。 每一个作业有且只有一个主要的人工资源，它负责整个作业的协调与实施。 C4 资源、角色与OBS的关系 D 计划编制方法 计划单位； 作业与工期类型； 逻辑关系 具体步骤 D1 计划单位 P3e/c只在用户设置中，定义计划单位的显示格式，软件可在小时、天、周、季、年间自动换算，软件的计算精度到0.01分钟； 工期计划单位最小为小时，但在定义标准工作时间时，可以以半小时为单位。 软件在管理设置中，由人工设定每天、周、季、年的工作小时数，这个数值是软件费用计算的基础。比如：我们定义了每天是8个小时，某工程师日工资是50元，它需要20个小时，那么这个工程师的预算费用就是 2