物流运作管理--6技术选择.ppt

* M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * （4）产品设计的原则和绩效评价 原则 设计用户需要的产品； 设计制造性强的产品 设计鲁棒（robustness)性强的产品（强壮），是指产品的服务性、经济性、可维修性； 设计绿色产品； * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 6.3 生产流程的设计与选择 一、生产流程分类 按产品进行的生产流程（对象专业化） 以产品及服务为对象,组织相应的生产设备和服务设施,形成流水般的连续生产(流水线生产)，如：汽车装配线、家电装配线等,适用于大批量生产。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 按加工路线进行的生产流程（工艺专业化） 对于多品种生产的情况，由于各种产品的工艺内容及加工路线不同，因此就不能按照流水生产那样组织生产流程，只能按照所完成的工艺内容来组织生产流程。 如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 按项目进行的生产流程 对于某些活动，其生产流程中的各道工序、活动就不能前面所介绍的原则来进行。所有的活动、作业只能按照一定的顺序来进行，有些活动可以平行交叉作业，有的只能顺序进行。 拍摄一部影视作品、组织一次文体表演、进行一项建筑工程、大型科研活动等。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 二、产品—流程矩阵 生产流程设计的一个重要内容就是要使生产系统的组织与市场的需求相适应。 什么样的需求特征，应该匹配什么样的生产过程，这就是产品——流程矩阵。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 低产量 中低产量 批量生产 大量生产 顾客化 多品种 少品种 标准化 单件制造 成批制造 流水生产 连续生产 造船厂 中型机器 汽车制造 面粉厂 产 量 结 构 特 征 柔性高 成本高 效率低 柔性低 成本低 效率高 技术不 可行区 经济不 可行区 生 产 流 程 高 低 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 三、影响生产流程设计的主要因素 产品和服务的需求特征 自制或外购决策 生产柔性（品种柔性、产量柔性） 产品及服务的质量水平 接触顾客的程度 中、日、美、德收银员对比 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 6.4 并行工程——产品开发组织的新方法 串行的产品设计方法 需求分析 结构设计 工艺设计 制造 b)并行过程 a)串行过程 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 做饭问题。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 串行的产品开发方法有很多弊端： 以部门为基础的组织机构严重的阻碍了产品开发的速度和质量。各部门的工作都是围绕着本部门的目标来展的，其它部门设计资源和无法介入早期的设计阶段，造成了各阶段在设计工作上的脱节。 在上一个问题的基础上，设计的产品的可靠性、可装配性较差，在没有进入制造阶段之前，就出现了很多技术问题，设计人员必须耗费很多的精力来解决这些问题，使得产品的开发周期在设计阶段就被延长了。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 并行的产品设计方法 1、设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 2、设计过程中各活动并行交叉进行。 3、不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 4、高效率的组织机构。 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 并行工程 产品功能 可制造性 可装配性 质量保证 顾客满意 可靠性 环境保护 图-4 并行设计时考虑的因素 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 概念设计 初步设计 详细设计 产品详 细方案 工艺初 步方案 产品初 步方案 工艺详 细方案 结构概 念方案 工艺概 念方案 设计过程中各活动并行交叉进行 * M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * 企业应用并行工程开发新产品，必须从三个方面进行变革： 1、研发过程重构 从传统的串行过程转变为并行过程； 2、组织过程重构 打破以部门为基础的功能式组织机构，建立跨部门、跨专业的开发组织； 3、构建技术支持环境； * M.Liu Nanjing Uni. of Sci.