论成本分析在铁路施工项目成本管理中的重要性.docVIP

精品论文 参考文献 论成本分析在铁路施工项目成本管理中的重要性 中铁六局集团电务工程有限公司 北京 100070 摘要：目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争，面对强烈的市场竞争环境，铁路施工企业项目成本分析与控制在铁路建设过程中起着至关重要的作用；定期对工程项目进行成本分析，根据成本分析情况控制工程成本，是各个铁路施工企业必须要做的工作。成本分析及控制涉及广泛，所以要进行全面的系统的成本分析，需要工经部、工程管理部、物资机械部、财务会计等部门的密切配合。 关键词：铁路工程；成本管理；成本分析 引言 随着我国铁路施工企业之间的竞争日益激烈，施工企业要生存和进一步壮大，增强企业实力，必须要控制工程项目成本，才能实现经济效益最大化。铁路项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它主要通过技术手段、经济手段和管理手段，对项目成本进行有效的控制。 一、成本分析对成本管理的重要性 1、成本分析系可以掌握成本管理水平 定期对施工项目成本进行分析，可以掌握在一段时间内施工项目成本管理水平的高低，通过成本分析，可以看出材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，这些都将直接决定施工成本的高低。在确保施工质量、安全、进度的前提下，施工成本越低，在一定程度上表明了施工成本管理水平越高，企业获得的经济效益就越好。所以说，合理程度上降低施工成本，是施工企业在施工管理中一项长期而且艰巨的任务。施工项目成本降低意味着施工过程中人力、物力、财力的节约，意味着施工企业利润的增长。为了达到不断降低施工项目成本的目的，施工企业必须定期进行施工项目成本管控，积极有效的开展项目成本分析工作。 2、成本分析可以了解成本管理薄弱环节 施工项目的成本分析，就是依据工经部、工程管理部、物资机械部、财务会计部提供的相关资料，对项目施工过程中影响施工成本的因素进行分析，从而进一步找到降低施工成本的途径，包括对造成成本偏差因素的分析；从另一个角度来讲，通过成本分析，能够从项目报表看出成本的实质，提高施工成本的透明度及可控性，目的是为加强项目的成本控制，为实现项目的成本目标创造条件。综上所述，对施工成本进行分析，也可以有效降低成本，提高项目经济效益。 除此之外，成本也是施工项目经济活动综合性指标的一个反映，直接反映着施工项目各个环节的管理效果，依据成本分析，用科学的方法，从指标、数字说话，找出项目管理过程中的薄弱环节，对于管理较差的部分，查明影响成本高低的各种因素及原因，从而制定计划，找到对策，不断提高项目经理部和施工企业的成本管理水平。 3、通过成本分析可以掌握施工过程中项目成本管理动态情况 通过项目成本分析，可以对施工、技术、劳动组织及材料设备的消耗等等，所有环节进行综合研究，这样不仅能够全面了解施工企业对于施工成本管理的动态，对于成本管理不合理的地方有一个明确的了解，比如材料的节约或浪费；总结项目成本管理的经验和教训；学习铁路工程施工成本变动的规律；在不断的学习中，使得施工企业科学地预测施工成本变化趋势，对项目成本做出正确的决策，并且制定出切实可行的措施，来消除会对工程成本造成不利影响的因素，以达到改善施工管理、降低项目成本、提高项目的经济利益和社会利益的目的。 成本计划在施工项目成本管理中是一个非常重要的环节，其对于降低施工项目成本具有指导性的意义，评价成本计划与施工方案好坏的重要依据，就是成本分析。建设项目是一个综合性较强的复杂过程，所以即便提前做出了成本计划，在实际施工中也会由于各种各样的原因而发生偏差，而只依靠成本核算得出的施工成本费用等结论是不准确的，相反，如果在核算资料的基础上，通过深入的分析，才能做出相对正确的评价。 4、可以提高传统施工企业成本管理技术水平 世界经济全球化、知识化、信息化的日益发展，对我国施工企业的管理产生了重大影响。通过定期成本分析采集数据，运用价值网理论与协同学理论，架构协同价值成本链管理系统，达到实现施工企业成本信息化管理的目的，其主要目的还是在于提高成本管理效率，提高项目成本管理水平。该系统能够结合施工企业的自身特点及其成本信息、及外部环境，打破与成本相关的各种因素之间的壁垒和边界，使它们一起为同样的项目成本目标而运转。这种管理模式，不仅可以提高成本管理水平，实现成本信息共享，也可以强化成员企业之间的合作关系，为施工企业成本管理体系构建了优质的信息交流平台，推进我国铁路施工企业数字化管理进程。 二、施工项目成本分析的内容 1、人工费分