论混凝土企业设备管理的见解.docVIP

精品论文 参考文献 论混凝土企业设备管理的见解 李绪利 　　甘肃第一建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 730070 　　摘要：社会经济的发展促使城市建设的规模不断扩大，激烈的市场竞争导致混凝土企业的利润有下降趋势，影响到企业的生存。在混凝土企业内，绝大部分的固定资产都是机械设备。强化好设备管理可以有效地提高生产效益，促进混凝土企业的不断发展。本文首先分析了混凝土企业设备管理中存在的问题，接着提出了相应的对策，最后具体地阐述了如何强化设备的维护及管理。 　　关键词：混凝土企业；设备管理；问题；对策；维护 　　0.引言 　　混凝土企业的机械设备在建筑施工中的地位越来越大。混凝土设备一般都是对水泥、砂石等混合料进行加工，导致建筑材料用量大且工作环境较差。现代混凝土企业的设备追求高水平和高效能，也不断在向智能及自动化的方向??展，从而可以改善建筑施工的环境及提高施工效率。此外，加强混凝土企业设备的维护管理，能合理并安全有效的发挥混凝土设备在施工中的作用，混凝土企业应正确使用设备，保证其工作状态的良好及性能的稳定。 　　1.混凝土企业在设备管理方面存在的主要问题 　　1.1设备调度及管理问题 　　目前，施工单位对混凝土设备的利用普遍较低。在一些搅拌站，存在生产的混凝土积压和运输车等待混凝土生产出来的现象，导致了混凝土设备利用率低，造成资源浪费，企业生产成本增加，降低了企业效益。 　　有些小型混凝土企业的设备管理人员由其他岗位的管理人员兼任，且注重的是生产的利润，往往忽略对设备的管理工作，甚至漏管。而有些混凝土企业成立的时间较短，还未建立严格的混凝土设备管理制度，机械设备的台账、技术档案资料等不够齐全，导致设备的管理没有章程。 　　1.2设备维修管理滞后问题 　　现在，大多数混凝土企业的设备维修管理还处于“事后维修”的状态。设备管理人员不能提前发现预防，导致企业在人力及财力上的浪费。此外，部分混凝土企业在设备维修中不注重节约，让一些仍然具有较大修复价值的旧的零部件直接报废；严重的甚至不顾及设备的整??性能要求，仅仅维修表面问题，应付了事，导致设备存在很大的隐患，极大地影响了后续使用。 　　1.3不注重设备的保养 　　一般说来，建设单位只注重工程的产值与经济效益，往往忽略对设备的保养管理，管理设备时重使用轻维护。施工单位为了赶超工程进度，毫无节制地让设备不停转，导致设备长期处于超负荷的工作状态，造成设备内零部件严重磨损老化，最需要更换设备的配件甚至进行大修，从而增加了企业的生产成本。此外，混凝土企业内设备的操作人员为生产一线工人，其薪酬由其工作量决定，他们工作时一般只管使用设备保证其高产出，忽视设备的日常维护工作，最终加剧了设备的老化及损坏。 　　2.强化混凝土企业设备管理的对策 　　2.1合理配置设备 　　在成立混凝土企业之初，混凝土搅拌站的生产能力应尽量配合企业的运输力，并做好恰当的组合，从而有效降低资源浪费，增进混凝土企业的经济效益。例如某混凝土企业建了两座搅拌站，分别为160站和110站，而运输设备却不足40辆，仅够160站使用，110站的混凝土几乎被闲置，设备资源存在极大的浪费。企业管理者积极应对对策，想方设法保证设备的合理利用，从而控制成本。 由于采购新的运输设备成本较高，企???领导采用将闲置的设备租赁的方法合理利用设备，从而增加企业的经济收益。 　　2.2健全管理制度 　　混凝土企业要建立机械设备管理的相关机构，严格执行定机、定人、定岗的“三定”制度，布置专人保管、检修、操作设备。此外，混凝土设备企业还应制定《设备管理制度》及《设备实施细则》，定期组织检查设备并进行评比，对在设备保养和维护中做出成绩的给予嘉奖。 　　2.3做好预防控制 　　混凝土企业的设备在资产中十分重要，企业负责人、设备维修人员、设备操作人员都要担负起设备的管理责任，在设备管理中强化好各项制度，保护好企业的设备资产。混凝土设备企业的全体员工都做到及早发现并预防设备存在的问题。设备的企业负责人应重点关注设备使用中的问题，并强制要求设备的定期维护保养。当施工生产与设备保养与生产存在冲突时，负责人应考虑周全，正确决策；可对外租赁设备来运输混凝土，从而保证施工的顺利进行。 　　2.4强化技术培训 　　混凝土设备企业应加强对有关人员进行先进设备管理方法的培训，从而提高其专业水准；设备操作人员还应进行相应的岗前培训，还包括有设备的操作规程、定期或不定期的技术培训，不断深入学习专业知识及技能。设备维修人员也应进行有一定的技术培训，以保证其熟知设备原理，对设备进行预防性检修，从而减少故障及停机并；此外，还应做好创新教育，维修人员可以合理地变废为宝，认真控制机械设备配件的使用。此外，还应加强设备企业员工的责任意识教育，培养其爱惜设备的意识，从而保证设备合理发挥作用。