推荐市场部管理规范及工作思路.pptxVIP

;策划科的职责要求和标准;6种角色 1）学习者——自身学习，向同事学习，向市场学习。 2）思想者——想点子、想方法，提升销量。 3）执行者——所有方案执行到位，落地进攻。 4）传播者——把好的策划案例推而广之。 5）监督者——经销商各项推广要求是否落实到位，要用数据说话。 6）整合者——整合人力物力人脉,媒体,合作伙伴，广告公司.;工作职责及流程——月度广告计划提交、实施、核对及流程;;工作职责及流程——关于市场调查;企业及品牌形象定位——企业自述的形象、公众心目中的形象、业界和行家的形象、第三方所描述的形象。 策划——带有策略性的计划。 活动的策划——通过活动来实现的策划。 策划工作的流程——创意源、方案、筹备、实施，核心是创意。 创意/策划——是一种技能，一种思维的游戏。 创意思维——思维方式，决定工作方法。加强自己的创意思维的训练。 创意目标——人无我有、人有我新、人新我异 创意策划的观念——品牌的价值、受众的需求、四元素论（广告主、广告公司、媒体、受众）。 活动策划的技巧——策划的目的、以前的风格模式如何、预算多少、你有多少时间、你的实施能力。 策划能力的提高方法——多看、多听、多学；多的思维空间、勤思维；给自己最多的困难，再多想几个方案。;需求部门填写设计申请单（需求详细说明）→需求部门经理签字确认→行政部登记需求并签字确认→总经办签字确认→需求部门与市场部详细沟通→市场