推荐配送中心运作与设计 案例分析(附答案).pptxVIP

案例分析;案例1： 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。 在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。 全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。 请分析下列问题：1）?沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？ 2）我们从中可得到哪些启示？ ;参考答案一 （1）要点： a.运输干事结合 b.末端100%配送 c.物流信息化系统 d.操作标准化 e.系统网络建设 （2）要点： 物流——第三利润的源泉 物流——降低成本的根本目标 ;参考答案二 ;案例2： 日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同，它既完成了城市范围内的短距离运输，又实现了城市间的长距离运输。同时，它所运输的商品都是原来由邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。正是由于它的独特性，使得这