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2015年工作部署-整体工作思路 围绕百亿目标，以营销为龙头，以工程为基础，以报批报建为关键，以技术招采为保障，全面转变经营管理机制，持续提升品质质量，扎实推进标准化建设，推行全面预算管理，突出重点项目，坚持正面激励，狠抓工作落实，以全面完成各项目标任务。 2015年整体工作思路： 结果压倒一切 * 1 工程如何管理 技术的协作 成本的协调 目标明确 项目协同 节点、品质 资源的调配 2015年工作部署-整体工作思路 * 1 2015年工作部署-整体工作思路 1、缩短工程管理线，举行月度工程工作会，梳理月度工作计划与年度经营目标执行情况，解决工作过程中遇到的重点、难点问题，部署下月重点工作。 2、计划管理：对公司年度经营管理目标进行分解，制定相匹配施工节点管控计划，栋号施工计划，并前置考虑技术、招采等相关资源支持，计划落实到人。 3、过程管理：通过工程部履约要点、监理例会纪要，规范项目工程管理团队日常行为动作，通过设计/招采工作督办单解决项目日常推进过程中遇到的各类问题。 4、质量、安全文明管理：通过推广样板引路及三层会验制度，建立各项目质量保证体系，严格执行进场材料验收及影像资料留存制度，规范安全文明标准，提升安全文明施工意识。 5、人员管理：拓宽底层人才晋升渠道，通过出台工程管理处罚办法及工程巡检操作指引，以现场进度、质量、安全文明状态及规定动作完成情况对工程