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把企业文化整合到工作环境中去

把企业文化整合到工作环境中去  企业文化这个词对我们来说并不陌生,这几年来可以说它是频繁的出现在各种报刊、杂志、书籍中。并且人们大肆的宣讲企业文化的巨大作用,然后随处都可找到“如何有效建立企业文化”的文章专着。于是企业文化被说成了拯救企业、发展企业的良方,所以许多企业特别是一些遇到困难的企业对此都非常的热衷。不过仔细想来又有多少企业是在参加了“企业文化的培训班”或者“读了几本企业文化专着”或者“请教了几位企业文化策划人”之后就搞好企业文化的呢?可以肯定的说是少之又少,几乎没有。那么,不成功的原因是什么呢?  我想我们应该首先探讨一下企业文化一词的真正含义。其实大家并不难理解,我们来看看这些词汇就可以了,比如:“中国历史文化遗产”、“古罗马文化”、“东方文化”、“西方文化”、“黑人文化”……等等,我们不难从中发现文化实际上就是某一族群在其生存、发展过程中所表现出的一系列特点。这些特点伴随着这一族群的生存和发展并且被显著识别。如果可以这样理解的话,那么企业的文化则应当是企业发展过程中表现的文明特点,这些特点使得企业获得生存和发展并在社会中被识别。  所以我们不难发现,现在的许多企业所标榜的“企业文化”事实上与其在生存发展过程中所表现出的特点是不相吻合的,比如说有些公司口号里说“要以人为本”可是却随意的处罚员工,有的公司挂着“客户至上”的大标语,可是当客户抱怨自己的产品时却置之不理……实际上这种不一致的情况往往比这些还要严重得多,其结果是员工及公众对这种名不符实的“企业文化”不断的质疑,产生不信任以及对抗心理,最后导致企业的衰败。试想,好多企业以为搬出个“企业文化”来喊喊口号,然后员工就好管了、企业就发展了;结果,却变成了企业走向失败的起点,还不如不要提企业文化的好,这难道不觉得可悲吗?  这种企业倡导的“文化”与企业实际表现不一致的情况,实在是企业发展的一大害,但大多中小企业却很容易犯这个毛病,那么问题出在哪里呢?  首先,“企业文化从哪里来?”对这一点,企业各自理解的不同是错误的开始。文化是企业文明“现象”的总和是从企业的一系列活动表现和处事态度中浓缩总结而来,并不是杜撰出几个文字贴在墙上就有的。也就是说企业要塑造什么样的企业文化,不是编一大堆文字然后天天去背颂可以解决的,而是如何把这一系列思想变为企业和企业当中每个人的处事态度和实际行动,用这些态度和行动来体现这些思想内涵,最后得到员工和公众的一致认同时文化就形成了。比如:一位企业家通过自己的实践和参悟后总结出,企业要想成功就必须做到“以人为本”,这时企业文化的原始思想或者称作——“企业家文化”就产生了,然而这还不是企业的文化,因为它还只是存在于企业家的头脑中,并不是企业的真实体现,于是,企业家开始将它用于自己的管理实践坚持以这样的态度来对待企业中每一件事和每一个人,使得企业中每一个人以都得到真实的感受于是他们不仅认同这种思想同时也这样去对待自己的工作和周围的人,这时整个企业在公众中就表现出了这种“以人为本”思想的特征,这时真正的企业文化就形成了。  其次,“企业文化怎么塑造?”企业各自采取的方法不同是错误的升级。一些企业家们确实是通过实践悟出了许多企业成功的道理,而且也是这样去要求的自己,可是当他希望整个企业都去这样做时,却采用了不恰当的方法,往往只注重文字的强调,而并没有以此来检查企业中与之不符的现象和行为,例如:反复不断的向员工强调这些思想;写成标语口号张贴背诵,如果企业提出“创一流”的核心思想,那么企业有没有适当的机制保障队伍中真正一流的人才得以体现和重用,企业对待一流的人才、员工是什么态度,企业对待那些不一流的领导(特别是创业领导)又是什么态度,……等等,如果这些都没有做好,那么创一流是否又成为一句空话了呢?所以企业文化并不是这么简单的,如果企业的核心层并不能以自己倡导的文化作为对企业行为态度的要求,那么“文化”又怎么能叫文化呢?

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