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环境设计院XX年上半年工作总结　　XX年是我国实施“十一五”规划的起始之年，是环境设计院改革发展的关键之年。年初，我院召开了职工代表大会和政治工作会议，按照我局工作要点的要求，确立了以经济建设为核心，认真制定好“十一五”规划，全面实施“科技富院，人才强院，文化立院，改革兴院”四大战略，抓好生产经营、内部管理、技术创新、队伍建设、深化改革和企业文化建设等六项工作的年度工作目标。围绕上述目标，环境设计院全体干部职工，在院党总支的带领下，在局领导的关心支持下，统一思想，振奋精神，经过近六个月的拼搏努力，各项工作均取得了良好成绩。现将上半年完成的主要工作汇报如下：　　一、坚持以经济建设为中心，生产经营工作取得历史性突破性　　上半年，全院各专业按照院党总支的统一部署，紧紧抓住经济建设这个中心，转变观念，主动出击，树立以客户为中心的思想，努力抢抓滨海新区开发开放的历史机遇，加大市场开拓的力度。院领导班子也抓住有利时机，进行专业调整，成立了管线测量公司、星际空间地理信息工程公司和天勘滨海工程技术公司，拓宽了业务范围，开辟了新的利润增长点。　　环境设计专业面对竞争日益激烈的外部环境和市场价格逐年下降的局面，充分发挥品牌优势和技术质量优势，抓住滨海新区和新农村建设的机遇，调整经营激励机制，积极参与大型重点项目建设，先后完成了可可马拉机场改扩建工程、华明镇、金塔、宝湾国际物流园工程环境设计，以及八里台、葛沽和双港镇的规划环境设计。测量专业坚持用技术占领市场，不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，全力以赴不讲条件，保质保量地完成了京沪高速公路一期工程、京津城际铁路、京津塘高速公路复线、津蓟高速公路延长线等重点工程的测量任务。管线测量公司一方面努力加强自身建设，着力提高生产能力，改进组织流程，另一方面积极配合我局管网中心的工作。积极参与管网普查工作，工程测试专业在恢复市场招投标承揽项目以后，积极主动参与竞争，注意承揽大型项目，完成了金港国际、海关大厦及国际贸易中心项目的桩基检测。岩土施工和设计专业，面对不断变化的市场形势，积极挖掘内部潜力，创新管理模式和分配机制，取得了较好的效果，完成了师范大学新校区图书馆、梅江顺水园的桩基施工和宝龙巷住宅的岩土设计和施工以及友谊路家世界二期的岩土设计。　　通过广大职工的顽强拼搏，全院各项经济指标取得了明显增长，截至5月底，全院共完成产值约1.04亿元，实现收入9千多万，创造了历史同期的最好成绩。　　二、积极稳妥地推进改革，进一步提升了管理工作水平　　为了进一步提高管理水平，建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，提升我院的整体效益和市场竞争力，院党总支在去年底完成机关科室调整以后，根据我院的工作实际，继续推进机关改革，将机关岗位划分为管理岗和辅助岗，并且按照全员职工10%的比例严格控制管理岗位数量。在机关定岗工作中，院党总支坚持“公平、公正、公开”的原则，实行人员和岗位的双向选择，并且还实行提前退休工作，使人员配备更加合理精干，从而，进一步调动了职工的积极性，理顺了内部关系，克服了职能交叉，强化了管理职能，提高了工作效率，为管理工作上水平奠定了基础。机关定岗以后，同志们各司其职，各负其责，以饱满的热情投入工作。在经营管理上，实施经营信息的统一管理，实现了经营信息的全院共享。在经济管理上，细化调整了管理流程，加大了对各单位的财务监控力度，有效地控制了生产和管理成本。在劳动用工和工资管理上，对临时用工情况进行了全面系统的检查，并加强了用工审批，进一步规范调整了工资发放的审核审批程序。在技术质量管理上，加强了现场检查的频次和力度，将设计、监理和管线测量三个专业纳入ISO9001质量标准体系，并圆满完成了贯标内审工作。　　在推进机关改革的同时，各生产单位的改革工作也在稳步推进。继去年底实行设备承包试点和项目承包试点取得初步成效以后，岩土专业今年全面推行了设备管理责任制和项目管理责任制，并且通过实践摸索，逐步完善了配套政策。设计专业和监理专业在今年实行了委托式管理以后，拥有了更大的自主权，他们通过对二级分配政策进行调整等措施，进一步调动起职工积极性，并且抓住郊县小城镇建设的市场机遇，调整经营策略，取得了较好的效果。三、重视科技创新，自主创新能力进一步增强　　依靠技术进步促进生产经营工作，是我院主要的经营策略之一。在市场竞争日益激烈，利润空间日趋减小的市场环境下，我院今年加大了技术创新的力度，无论是在人员和资金上，还是在组织保障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可马拉市地质地理信息系统（GIS）课题，目前已进入验收准备阶段；砂土液化课题正在按计划要求进行野外地质资料收集工作。这两个项目将为我市今后的城市总体规划提供有力的技术支撑。我院自主研究的超声混凝土检测技术课题研究取得初步