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南昌华夏艺术谷文化产业发展有限公司 职位说明书 行政人事部编制 2010年8月 目 录 职位说明书编写说明 2 财务部经理职位说明书 3 会计职位说明书 4 出纳职位说明书 5 经营发展部经理职位说明书 6 策划师职位说明书 7 策划助理职位说明书 8 设计师职位说明书 9 前期报建员职位说明书 10 工程后勤管理员职位说明书 11 施工管理员职位说明书 12 文化运营部经理职位说明书 13 策略研究主管职位说明书 14 品牌推广主管职位说明书 15 艺术运营主管职位说明书 16 行政人事部经理职位说明书 17 公共关系主任职位说明书 18 行政助理职位说明书 19 人事助理职位说明书 20 法律顾问职位说明书 21 前台文员职位说明书 22 司机职位说明书 23 职位说明书编写说明 职位名称指的是任职职位的称谓，如财务部经理、行政人事部经理等。 职位编号的格式为华夏艺术谷简称—部门—编号，如HXYSG-CW-001： HXYSG为华夏艺术谷的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表在本部门的顺序号。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。 职位等级是指该职位员工所处的职位级别，如部门经理级，部门主管级。 直接上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务经理。 直接下级指在业务上给予直接指示的下级，如财务经理的直接下级是会计、出纳。 职责概述指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 具体职责填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 职位权限是指该职位员工所具有的权利。 考核要素着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 对内的工作联系是指该职位员工和公司内部需联系的部门或者人员。 对外的工作联系是指该职位员工和公司外部需要联系的单位或者人员。 任职要求应列明该职位任职者所需具备的学历与工作经验;学历与专业要求应注明任职者所需的学历与专业,如大学本科以上，管理学等相关专业；专业技能一栏，应列明专业知识，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；素质与能力指的是从事该工作所必需的主要能力；其他要求可根据职位需要填写。 职位说明书的框架格式由行政人事部统一提供，部门经理（或一线经理）根据部门职位情况编制本部门的职位说明书，报行政人事部汇总。 职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由行政人事部备份保管。 职位说明书 职位信息 职位名称 财务部经理 职位编号 HXYSG-CW-001 所属部门 财务部 职位等级 部门经理级 直接上级 总经理 直接下级 会计、出纳 职责概述 负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 具体职责 发生频率 1.制定本部门年度计划，做好对部门所属人员的培训、考核等工作 半年一次 2.执行集团有关财务管理制度，组织编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行 半年一次 3.组织编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督 半年一次 4.组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向公司领导提交相关财务数据 日 常 5.根据资金需求，拓展融资渠道，做好公司融资管理的各项工作 日 常 6.组织年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 日 常 7.负责组织公司的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 日 常 8.监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理 日 常 9.定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查 日 常 10.完成领导交办的其它事项 日 常 职位权限 1.对公司筹资方式有建议权 2.对公司所有购销合同有审核权 3.对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 4.对各项费用开支的审核权 5.对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权 6.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 考核要素 1.各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况 2.财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 3.部门费用控制情况 4.领导交代重要任务的完成情况及部门合作满意度 对内的工作联系 集团总部、总经办、公司各业务部门 对外的工作联系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 任 职 要 求 性 别 不 限 年 龄 28以上 语 言 国 语 教育背景： 1.任职说明：精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 2.学历与专业要求：本科及以上学历，财务管理、财会等相关专业，具有全面的财务管理、企业管理等专业知识 3.计算机：熟练掌握办公软件和财务软件 工作经验要求：八年以上工作经验，其中五年以上大中型企业