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招聘之阅人有术课件PPT
招聘有风险、选人需谨慎！;招聘的本质;研讨：招聘中靠什么吸引人才;公司实力展示要高人一手;布置五星级招聘场地;案例：招聘财务会计，不清楚岗位和胜任力;1）选人面谈
选择10人左右：企业中高层领导干部；企业文化、企业价值取向、岗位熟悉的老职工；模具工程师的主管、同事
2）布置任务
分别单独交流给两个结论：让您用，用还是不用;应聘者最突出的优点和缺点是什么，缺点您可否容忍。
3）整理结论
对答案进行整理和归纳，寻找认知的趋同性，找大多数认可者;温馨和谐，便于沟通;压力面试影片欣赏;如下这些问题面试效果如何？;面试问题的三大弊端;应对方法：结构化面试;结构化面试问题分析1;结构化面试问题分析2;结构化面试问题分析3;结构化面试问题分析4;结构化面试问题分析5;结构化面试的核心;核心：考题的难度和复杂程度;高难度结构化面试问题1;高难度结构??面试问题2;高难度结构化面试问题3;高难度结构化面试问题4;两类结构化面试小结;七个人应聘，凭什么说要其中一个;哪一个经理更合格呢;合格VS优秀;四级评级标准;结构化面试中考核对与错的问题要进行标准化处理
价值取向的考核不存在对错，但也要进行标准化处理;价值取向题目考核;光靠结构化面试不够;平面变立体：改为三分钟演讲《我是这样一个人》;善用使用工具;通过细节判断素质;什么人不录用;
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