企业安全风险管理理论应用思考.pdf

维普资讯 第5卷 第 1期 南通航运职业技术学院学报 V01．5No．1 2006年 3月 JOURNALOFN 耵’ONGVOCATIONAL TECHNICAL SHIPPING COLLEGE Mat．20o6 企业安全风险管理理论应用思考 郭顺华 (江苏长博投资有限公司，江苏 江阴 214400) 摘 要：安全风险管理理论提供了一种前瞻性的安全管理方法，越来越得到人们的重视和广泛应用，并逐渐成为现 代安全管理的理论基点．其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果．文章结合企业安全管理工作实 际，提出了企业实现安全风险管理的基本思路和对策． 关键词：企业；安全；风险管理；思路；对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671—9891(20O6)01—0030-04 安全风险管理是运用安全风险管理理论，通过危害识别，进行风险评价来实施风险控制的管理过程 其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果l【】。它从多层面、多角度剖析事故的形成机 理，运用系统论的观点和方法，从各个环节、各个层面控制发生事故的潜在因素，研究解决风险与环境因素 之间的关系，达到安全管理的目的，并帮助组织在满足新的法律要求方面取得明显的进步。 1 安全风险管理理论提供了一种前瞻性的安全管理方法 与反应性方法不同，前瞻性安全风险管理有很多优点。与等待坏事情发生后再作出响应相比，前瞻性 方法最大程度降低了坏事情发生的可能性。 1．1 风险控制是安全风险管理三要素的核心 安全风险管理有危害识别、风险评价、风险控制三个要素构成。危害识别即对活动过程中存在着哪些 可能的危险、危险因素进行识别；风险评价即对活动过程中可能的危险、危险因素能造成多大的伤害，这种 因素将造成多大损失，能否接受进行评估；风险控制即对不能接受的伤害，采取安全预防措施，达到消除危 害的目的。 危害识别、风险评价、风险控制是构成安全风险管理不可分割的整体，它们之间既相互联系又相互促 进，其核心是风险控制，基础是危害识别和风险评价。人们在进行各种安全活动过程中，每一项活动都是按 照这三个过程进行，它们既不能相互孤立，更不能缺失其中某一个环节。 1．2 安全风险管理比预控管理更具针对性和可操作性 安全风险管理理论涵盖了安全预控管理的基本原理。安全预控管理是对已往发生的事故进行归纳总 结，在分析事故及事故形成机制的基础上掌握事故发生的客观规律，从根本上采取针对性的预防措施，以 达到控制事故发生的目的。而安全风险管理是针对具体存在的危险源，进行危险识别和风险评价，确定危 险源点，然后针对危险源点，采取具体措施进行风险控制，是普遍性和特殊性的有机统一。 我们从了解事故发生的内在规律三个角度分析，就能比较出安全风险管理比预控管理更具有针对性 和可操作性 。 1．2．1 从事故预控管理角度分析事故形成机理，了解事故内在规律 事故的发生与人的不安全行为、物的不安全状态、管理性的缺陷息息相关，要预防事故，必须要从这三 个方面制订对策措施并进行防范，这是安全预控管理的基本思路。 收稿 日期 ：2005_o5一lO 作者简介 ：郭顺华 (1958一 )，男，江苏靖江人，江苏长博投资有限公司总经理，工程师。 维普资讯 第 1期 郭顺华：企业安全风险管理理论应用思考 31 安全本质度不高 超负荷运作 处于不正常工作状态 作业环境恶化 厂—————————] =