第五章 计划 管理学原理与实践课件.pptxVIP

?第五章 计划【学习目标】理解计划的含义、性质、作用及类型掌握目标管理的概念、特点及其主要内容理解滚动计划法和网络计划技术法了解制定计划的方法和程序第一节 计划概述一、计划的概念管理学家罗宾斯认为，计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。计划有两种含义，一种是计划，另一种是计划工作。计划与计划工作是两个既有联系又有严格区分的概念。计划是计划工作的结果，是未来行动安排的管理文件，往往是以书面文字或电子文档形式出现的。而计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况等整个过程。狭义的计划工作则是指制订计划。第一节 计划概述二、计划的性质 目的性首要性普遍性效率性创新性第一节 计划概述三、计划的作用一个好的计划即科学性、准确性很强的计划，对于我们的工作将起到事半功倍的作用；相反，若是一个科学性、准确性很差的计划，则会使我们的工作事倍功半，甚至一无所得。计划的作用主要表现在以下四个方面：提供依据，指明方向 预测变化，降低风险减少浪费，提高效益提供标准，便于控制第一节 计划概述分类标准类型时间长短长期计划、中期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计划、人事计划计划内容的明确程度具体计划、指导性计划综合性程度（涉及经营范围和时间长短）战略计划、战术计划四、计划的类型管理实践活动的复杂性，决定了组织计划的多样性，各种组织根据不同的背景和不同的需要编制出