《连展科技股份公司高效执行力的四大机制》(36页)-经营管理.pptVIP

連展科技股份有限公司(HK) 課程大綱: 1.企業執行力簡介 1.1企業執行力不好的原因探討 1.2高效執行的探討 2.高效執行力的四大機制 2.1戰略執行機制 2.2項目管理機制 2.3員工參與機制 2.4績效考核機制 3.高效執行理念分享 教材編號: 112300-JCA004-A 發行日期:2004年11月15日 備注:本教材僅連展內部使用,由人力資源課統一保管。 高效執行力的四大機制 一、課程時數: 4H 二、課程目的: 1.讓學員了解高效執行力的上四大機制。 2.應用于工作改善和提升公司執行力。 三、授課特色: 專題研討+案例教學 四、前言、引導(略) 五、內容(見下頁) 六、講師課后交辦作業 學員培訓后將本課程內容向部門同事(下屬)授課。 七、教材編寫參考資料 《提高執行力四大機制》合眾資源 劉永元博士 八、附講師課后效果追蹤與所依表單: 略 前言和引導 １、執行力就是競爭力 　　執行力就是競爭力．一個組織，少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工不會達成目標，孌革也會半途而廢．一而再，再而三的執行失敗，將會虛耗組織力量，最終將會摧毀整個組織． ２、執行力就是生產力 　　執行力就是生產力．高效的執行力是組織甩開競爭對手的關鍵；高效的執行力可以幫助組織跨越一流策略與不佳現實之間的巨大鴻溝． ? 第一節 企業執行力簡介 一、企業執行不好的原因探討 1. 案例1: 企業執行的困惑 在一家大公司的大辦公室,職員在下班后總發生有未關燈現象,董事長找到總務課長,嚴厲斥責並要求限期整改,總務課長不敢懈怠?當即採取了如下措施。大家猜猜,是用什么辦法來進行管理? 總務課長的對策: 1在辦公室門上貼“人走燈滅”的警示。 2利用點格表,由幹部輪值檢查關燈情況。 3指定專人負責關燈。 4制訂制度,如不執行,未關燈者每次罰款50元。 第一節 企業執行力簡介 總務課長對策效果追蹤 以上對策有效嗎? 無 以上對策是最好的對策嗎? 有沒有更有效的對策? 請大家討論 最有效的作法是防呆與糾錯 通過以上案例看卓越管理思想: 防呆 五星級賓館: 人走關門即關燈。 糾錯 日本客房卡通提示: 你關燈了嗎? 第一節 企業執行力簡介 結論 制度固然重要,機制比制度更重要。 管理者一般都存在過于迷信和依賴制度的傾向。 管理監督固然重要,但自主管理更重要。 管理者希望通過管束來培養唯命是從的員工。 有效執行=意識╳方法╳行動 第一節 企業執行力簡介 2.執行不好的原因 第一節 企業執行力簡介 3. 世界一流公司執行文化 A 通用公司(GE)的執行文化 GE遠景: 在我們從事的每一個行業都要成為第一名和第二名,我們將通過革命性的革新,使GE具有大公司的強勢又有小公司的靈活精干! GE的執行力: 因為GE擁有一個高效的制度化系統,它可以做到所有的重大戰略一經提出,在一個月內就能完全進入操作狀態,而且總是能夠在第一個循環就在財務上獲得很好的效果! GE管理的基本理念: 管理簡單化— Managing less is managing better ! 重要的是你能夠做到多少好點子,而不只是你能想到 多少好點子。 第一節 企業執行力簡介 B 豐田公司的執行文化 追求精細的現場管理: 零缺陷、低成本、零庫存、快速反應 管理工具的維護 5S、TPM、TQM、員工提案、IE、JIT。 4.制度與機制的關係 第一節 企業執行力簡介 5. 執行力的表現形式 執行力也需要一個持續提升的過程! 第一節 企業執行力簡介 6.執行力的優秀代表 中國的航天事業是執行力的優秀代表,如:首都航天、西 安航天發動機公司……都有很強的執行力。 原因探討: 有責任感 有使命感 有領導的重視 軍事化的管理 紀律嚴明 有優秀的人才 第一節 企業執行力簡介 二、有效