静水如来神掌——建筑实物大型攻略.docx

写在前面的：首先，说一下实物考试，单选每题1分X20题=20分，多选每题2分X10题=20分。案例题总共4道，每一道题4小问每一问最大8分，最小2分，平均一个小问题5分X总共考16个问题=80分。其中成本2问，进度2问，质量5问，安全5问，合同1问，信息1问本攻略主要是针对案例题的回答技巧及做案例题应当掌握的知识点，方便大家学习的。一、XX安排是否合理，说出理由或者应当如何安排（一）这种题有两种答案，第一种是最常见的， 直接答不妥，然后根据题干反着说（见书上案例）还有一种是要顺着说的，这种题更简单了，直接抄下来就行给一个模版：答：合理，因为根据规范，XXXXXXXX二、考施工程序的知识点。记住几个施工程序是很有必要的：一般工程的施工顺序：先准备，后开工，先地下，后地上。先主体，后维护。先结构，后装饰。先土，建后设备。基础工程的施工顺序：桩基础→土方开挖→垫层→基础底板→墙、柱→顶板梁和板的施工顺序：脚手架搭设→铺设梁底模版→梁内钢筋绑扎→铺梁侧模版→铺设顶板模版（板和梁是一起浇筑的，所以要一起弄）→铺设并绑扎顶板钢筋→建筑砼→砼养护柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎→柱子支模板→柱子浇砼→砼养护防水的施工顺序：清理基层→铺结合层→铺细部附加层→铺防水层→试水试验装饰装修的施工顺序：结构墙面、地面、顶棚清理找平→墙位放线→配板→配置胶结材料→安装固定卡→安装门窗框→安装隔墙板→机电配合安装、板缝处理记住这些应该就差不多了~~~三、施工组织设计或施工方案、专项施工方案、施工平面图的知识点（一）熟悉施工组织设计的基本内容 1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济指标（二）单位工程施工组织设计的内容1、工程概况计及施工特点分析2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施和质量保证措施和安全施工措施8、主要技术经济指标（包括：工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度）（三）施工组织设计的编制顺序1、收集和熟悉图纸2、计算主要工种的工程量3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标（四）施工组织设计的编制依据施工合同、施工图纸、主要规范、主要标准、主要法规、勘察报告、管理手册、施工工艺、程序文件（五）必须编制专项施工方案的工程1开挖深度超过5米的基坑支护与降水2、开挖深度超过5米的土方开挖3、模版工程4、临时用电、外电防护5、脚手架6、大型机械设备安拆7、起重吊装8、爆破工程（六）施工平面图的布置确定起重机的位置→确定仓库的位置→布置运输道路→布置临时房屋→布置水电管线→计算技术经济指标四、考施工进度的知识点（一）施工进度计划的主要作用：1、论证施工总进度目标2、施工总进度目标分解3、是编制实施性进度计划的依据4、是编制其他计划的参考依据5、是施工进度动态控制的依据（二）施工进度计划的编制步骤划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班量→确定施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案五、考施工质量的知识点（一）施工质量控制的特点1、工程项目的工程特点和施工生产特点（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性性（3）产品的单件性（4）工程体形庞大（5）生产的预约性——业主先提出要求，并且在建造期间对施工进行监督2、施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大（二）现场质量检查的内容和方法内容：1、开工前的检查 2、工序交接检查 3、隐蔽工程检查4、分项、分部工程完工后的检查 5、成品保护的检查方法：目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实验法：理化实验、无损实验（三）施工过程中的质量控制项目技术负责人向分包进行技术交底技术交底由施工的技术人员编制，项目技术负责人批准实施测量控制方案经项目技术负责人批准实施施工阶段质量控制的重点是控制工序的质量工序控制的主要依据：设计质量标准、材料质量标准、机械设备质量标准、施工工艺质量标准工序效果控制的主要途径：实测获取数据、分析获取数据、判断质量等级、纠正质量偏差（四）选族质量控制点的原则1、关键部位、关键工序2、薄弱环节，质量不稳定因素3、对下道工序有影响的4、新技术、新工艺5、施工上无把握的、施工条件困难的6、用户反馈指出过的（五）质量控制点重点控制对象1、人的行为2、材料的质量与性能3、施工方法与关键操作4、施工技术参数5、技术间歇6、施工顺序7、易发生或者常见的技术通病8、新技术、新材料、新工艺（六）成品保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭（七）施工质量事故处理的基本方法表面有缺