驯码员工手册ZD-001.docVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
驯码员工手册ZD-001

十堰驯码汽车内饰件有限公司 名称 员工手册 受控状态 受控 编 号 XM-ZD-001 一、概述 本规定的宗旨在于为十堰驯码汽车内饰件有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。 本手册中的内容如有变动,公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给员工。 本手册涉及之内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 员工应严格按照员工手册每一项执行,不得违反内部所有规定。 二、范围 本规定适用于进入本公司所有员工。 三,内容 A,员工守则 基本准则 1.员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2.员工必须遵守“劳动合同”及“守秘协议”中的各项规定。 3.在代表公司的各项活动中,员工必须维护公司荣誉与利益。 4.每位员工都应在工作中积极进取、严于自律,不断提升个人工作技能、技巧。 5.公司提倡互相信任的工作氛围,员工之间应该相互尊敬、相互信任。 日常工作 1.工作时间内员工应坚守岗位,须暂时离开时应与同事交代;离开公司外出,应向部门管理说明。 2.维护清洁、整齐的办公环境,提高工作效率。不在办公区内高声喧哗、不随地吐痰、不乱扔纸屑,不在办公区用餐、吸烟、吃零食。 3.上班时间使用电话应注意礼貌,语言简明扼要。员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。不应长时间打私人电话。 4.遵守公司考勤制度,不迟到、不早退、不旷工。因各种原因造成的请假,员工应及时办理相应请假手续。因特殊原因,暂时无法通知公司的,员工应事后及时补办请假手续。 5. 维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德,严禁为了个人利益损害公司利益。 处分制度 1.有下列过失行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同,给予不同的处分或经济处罚。情节触犯国家有关法律、法规的,交由国家有关机关处罚。 (1)玩忽职守造成事故,使公司蒙受较大经济、名誉损失; (2)盗窃行为,滥用或蓄意破坏公司财产; (3)违反公司规定屡教不改,或违法乱纪受刑事处罚; (4)涂改帐目、制造假帐欺骗公司; (5)蓄意煽动员工闹事或怠工; (6)违反、对抗上级主管指令; (7)工作时间内经常处理与工作无关的私人事情,且屡教不改; (8)工作疏忽或失职,侵害其他员工身心利益; (9)故意隐瞒、修改个人资料; (10)无故缺勤、迟到、早退、旷工; (11)工作时间着装不整、有对他人不礼貌的言辞或行为; 2.对以上过失行为处分办法如下: (1)辞退(触犯国家有关法律法规者交司法机关处理) (2)书面警告、降职、降级,考核10-100元 (3)口头警告、通报批评 3.公司在处理员工违纪行为时,本着实事求是的原则,遵照公司管理规定,进行彻底深入地调查,并保留每位员工的处理结果。 B、工作制度 用工制度 本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同是以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同,由公司与员工双方共同签署后方可生效。 试用期 本公司员工入职后都要经历为期一个月的试用期,入职时间以综合部核准的时间为最后依据。试用期满前一周内,员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管经理及综合部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工;不合格者,可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不能超过四个月)。如员工在试用期间表现突出,经部门主管申请综合部审核后由总经理批准可缩短试用时间。 试用期计入员工在公司的劳动服务期内。 车间管理 生产管理: 制造部部长每天根据交付计划进行生产的合理安排,保证生产的正常运行,保证产品质量,保证交付按期完成。 车间各班班长在接到《工作任务指令单》时,一定要根据生产人力及生产能力进行评估,是否有能力接受任务,在接到任务单后,必须按照任务单上的指令进行保质保量的完成,如在正常工作日内未完成的,班长合理安排加班生产,如生产任务单未完成而下班的,进行30-50元考核并按早退论处。 在生产过程中每个工序必须严格按照产品作业流程进行作业,不可违反或更改生产工艺纪律,不可为增加产能而私自更改产品工序,或偷工减料,产品完成后做好产品的自检,自检合格后,放入产品运转区,下一工序在接受此产品时同样做好互检动作,如未做互检而造成的不良由接受人负责。 各班组所生产的不良品必须在2个工作日内进行修复,如超期未修复的按报废处理。 检验员对产品生产过程中的质量问题进行负责,下班前所有班组《工作任务指令单》由班长负责填写好所有项目,由检验员进行工序最终检验,并如实记录,不良数量记入记录中,不可虚报,检验完成后由检验员在检验员一栏内签字确认。 每天下班前上缴《工作任务指令单》至制造部部长处,并且制造部部长做好统计

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档