信息技术部--年终总结-邹安安-V2-20171225.docxVIP

姓名邹安安部门信息技术部岗位综合管理岗职务综合管理员工作总结主要工作成果时光荏苒，岁月穿梭，紧张而有序的一年即将过去。翻看2017年的工作日志，回顾这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年，思绪万千。2017年度，在公司领导的正确引导下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。通过自己的学习研究，在工作模式和工作范畴方面有了新的突破。入司时公司根据我的特长和兴趣将我安排在单纯的数据库管理岗，经过近两年的积累，得到了公司领导的认可，与此同时也委任了更多的工作，包括：数据库管理，核心小机存储，数据库备份软件，中间件（weblogic）管理，部门年度预算，部门项目采购，监管对接，部门费用管理，内外部审计，反洗钱等工作，岗位也由原来的数据库管理岗转为现在的综合管理岗。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：核心及外围oracle数据库运维一家金融企业信息化安全以及业务系统的高可用性众所周知，根据《IT性能设计与度量策略：性能损失量化》的统计各行业核心系统停机给企业带来的损失，其中银行和金融行业停机一小时给企业带来的损失为$1245468。作为数据库管理岗，对核心及外围oracle数据库运维安全负有不可推卸的责任。庆幸的是自我进入公司以来通过自己的努力工作，使得数据库高可用性得到了大大的提高。至目前为止数据库实现计划外零宕机。对数据库进行全方位的性能分析，并生成《恒邦保险 核心系统 coredb数据库性能分析报告 邹安安v1》报告。重大工作统计表：序号事件重要等级1核心系统部分SQL语句调优高2核心数据库hang住问题排查高3核心系统存储磁盘故障高4核心数据库扩容高5核心系统上海容灾环境搭建高6备份系统运维管理中7核心系统性能分析中异地灾备应监管和内/外部审计要求必须搭建核心数据库异地容灾系统，为达到此要求，我通过oracle goldengate工具，独立完成异地容灾环境。为公司节约了30多万的费用。此环境确保了机房在遇到毁灭性灾难时也不会丢失数据。为公司的安全稳定性运营提供了保障。协助开发提供oracle技术支持公司有中科软常驻开发团队，开发人员对数据的处理能力相对较弱同时对开发测试环境不断的有新的需求。为了使得开发工作更加顺利的进展，经常给开发组人员提供数据迁移，数据整合，数据处理，数据备份、恢复，开发环境搭建等等技术支持！核心数据库存储管理储存硬盘出现损坏，2017年一共及时发现3次损坏。核心数据库空间使用率到达近90%，为核心数据库扩容。磁带库备份确保数据备份可用是数据安全的基础，必须每天监控，确保备份成功。其他除以上专业技术工作范畴外，我还承担信息技术部综合事务，包括：中间件（weblogic）管理，部门年度预算，部门项目采购，监管对接事项，部门费用管理，内外部审计，反洗钱等工作。在2017年度中，各项工作保质保量完成。在2017年参与的采购项目有：机房整体设备维保项目，客户关系管理系统，整车数据库平台等。机房整体设备维保项目在高性价比的情况下落地。二、主要体会与收获要有一颗永攀高峰的进取之心。逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。三、个人工作改进计划在如今的信息大爆炸时代，信息技术更新可谓日新月异，因此如何在这个大浪潮中站稳脚步是每位技术人员必须思考的问题。自2010年至今，我一直从事oracle数据库相关工作，自认为在oracle数据库方面有了一定的功底。但随着公司业务的发展数据量会越来越大、业务逻辑会越来越复杂，由此带来的数据库相关问题的复杂程度也会随之攀升，尤其在数据库性能方面。因此，我计划在接下来的一年中主要提升自己在数据库优化方面的能力。再者：以数据库为中心点向底层的存储网络和上层的中间件应用程序以及业务逻辑发展，形成一到系统工程。在综合事物方面要以及时响应和以公司利益导向为出发点，做到监管满意，公司放心，自身充实体现价值。四、对公司或部门的建议 希望公司取消对非销售人员的绩效制度。签名: 邹安安2017年 12月26 日