解读曾国藩成功之道.docVIP

序言 这个男人了不得！ 我以为，世界近200年来，最值得当代中国人学习的杰出经理人和创业成功人士，不是路易·郭士纳，不是杰克·韦尔奇，不是比尔·盖茨，也不是李嘉诚，而是曾国藩。 路易·郭士纳是伟大的。一个曾经的IT行业门外汉，却成功地把“一只脚已经迈进了坟墓”的“蓝色巨人”IBM解救了出来，使这家亏损额已高达80亿美元的行将覆灭的巨型企业，在他接手后一年多，即扭亏增盈，赢利达到30亿美元！路易·郭士纳仿佛有一只能扭转乾坤的手，把行将衰亡的商业王国重新拉回了复兴之轨，把曾经亏得一塌糊涂的企业推回了财源滚滚之路！他是所有亏损企业股东们做梦都想请到的大救星。 杰克·韦尔奇是伟大的。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在他执掌通用的21年时间里，GE公司的市值增长到了4000亿美元，高居世界第一。他是所有梦想做强做大做久的企业主都希望拥有的顶级经理人。 比尔·盖茨是伟大的。他20岁开始领导微软，31岁成为全世界有史以来最年轻的亿万富翁；37岁成为美国首富；39岁成为世界首富，并开始牢牢把持着这个位置至今。他是当今世界上无数拥有远大梦想的创业者们最为崇拜、最为羡慕和最为向往的人。 李嘉诚是伟大的。在香港人眼里，他是“超人”；在华人心目中，他是华人头号财阀。靠着超人的毅力、超人的勤奋、超人的眼光、超人的智慧，他成为了华人世界里最有钱的人。他是全球华人最敬佩的华商和最受华商尊重和崇拜的偶像。 然而，如果你是一位管理者，当你虚心学习路易·郭士纳，或者潜心研究杰克·韦尔奇，然后把他们的经验直接应用到我们国内的企业或者组织后，也许会发现，他们的成功经验与黄金法则在中国很容易水土不服！如果你正在创业，雄心壮志的你，要做最好的自己的你，在向世界上最有钱的人比尔·盖茨或者华人里的首富李嘉诚学习后，也许会发现，他们的发财钱规则，在眼下中国这块土地上很难找到较为合适的试验田！ 也许我是孤陋寡闻的，但至少在我认识和知道的企业家和管理者里，通过学习路易·郭士纳、杰克·韦尔奇或者比尔·盖茨的成功方法，从而取得创业成功的人非常少，可能以后会多起来吧。从李嘉诚身上学到一些经验的人很多，但真正学到李嘉诚成功之道的，寥寥无几。是啊，想在西藏的戈壁滩，种出岭南的佳果荔枝，难度不小。 反而令人关注的是，在中国的企业家里，公开或半公开地以曾国藩为榜样的却大有人在！在中国的管理者中，潜心研究曾国藩并把学习体会和感悟心得应用于现实管理中，从而取得较大成效的更是数不胜数！ 在全球最大的彩色电视集团TCL公司的总裁李东生的办公室里，有一本历史人物的家书，被李东生每天读到连书本的边边角角都翘了起来，里面写满了密密麻麻的读书心得。到底是谁的家书与传记，可以让李东生爱不释手，悟出企业做大做强做久的管理哲学呢？答案是，曾国藩。在接受媒体采访时，李东生经常表示，TCL的企业文化，就是师法湘军的治军理念——“扎硬营，打死仗”。 惠普企业系统事业群总经理赖朝辉指出，随着企业迈向全球化与大型集团化，保持弹性与学习能力，已经成为企业继续成长的动力。喜欢看曾国藩《冰鉴》等著作的他，经常赠送或推荐关于曾国藩的书，给惠普的同事阅读。 声宝董事长陈盛泉在20多年来，坚持每天清晨6点起床看历史书，从中撷取为人处世与领导统驭的知识。曾国藩就是他的最爱之一。 30多年前，卢正昕就开始把曾国藩当成自己终身学习的对象。如今，卢正昕已经成为台湾外资银行界的大佬。之前，他带领着台湾花旗银行从70多位员工、只有营业额100万美元的外商银行，在10年内跃升为了拥有1000位员工与一年获利1亿美元的营业规模。 若非篇幅所限，我们也许能把以曾国藩为借镜对象的当代企业家名单，列成厚厚的一本册子。 至于像毛泽东同志的“愚于近人，独服曾文正（曾国藩）”、蒋介石把曾国藩当作终身老师和榜样去学习、梁启超把推崇曾国藩的高度拔到了极致等事迹，早已是诸多中国有识之士非常熟悉的史实。 当西方管理理论已成为全球企管界的主流之际，近几年来，华人社会却逐渐掀起了一股股学习中国老祖宗的经典史籍的热潮，大家都希望能从中萃取出适合东方文化的管理哲学。向古人学管理，正成为一种新流行。“在众多的中国历史人物中，曾国藩是被研究得最多的人。”“中国式管理”专家曾仕强先生指出。 这个男人了不得！ 为什么会有那么多历史伟人如此推崇曾国藩？为什么会有无数的当代企业家对曾国藩如此神往？为什么会有如此多的人把曾国藩当作终身学习的对象？为什么会有不少管理者表示，曾国藩的领导方法和管理技巧，对中国当下的组织的管理非常有效？ 为了搞清楚这些问题，笔者决心潜心攻读曾国藩的东西，研究曾国藩的传记，分析曾国藩的思想和行为。经过深入与广泛的研读和思考，笔者发现，曾国藩这个男人，非常了不得！ 这个男人了不得，当官有智谋！ 曾国藩28岁考中进士，