钢结构企业成本预算与施工合同管理探微.docVIP

精品论文 参考文献 钢结构企业成本预算与施工合同管理探微 天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300350 摘要：当前，随着我国建筑行业整体水平的不断提高和完善，我国建筑行业中的钢结构企业内部的系统化也越来越健全，钢结构企业的成本预算工作与施工合同管理工作的重要性也越来越明显，对钢结构企业的进一步发展起到十分关键地推动作用。所以，为促进我国钢结构企业的进一步发展，提高钢结构企业的生产效率就必须要不断地加强钢结构企业的成本预算工作及施工合同管理工作。 关键词：钢结构企业；成本预算；施工合同管理 1钢结构企业成本预算管理 预算的编制目的是帮助业务部门更好地开展合同谈判，但是初期预算工作开展并不够完善，部分仅仅参考方案图，而一些是估算工程量，不够准确，很多企业的中标签订合同比较盲目，那么就需要对成本预算管理问题充分重视。现阶段，钢结构企业成本预算管理中还存在着很多的问题，值得引起我们足够的重视。 1.1存在的问题 (1)成本预算系统不完善是当前我国建筑行业钢结构企业普遍面临的问题。在钢结构企业中成本预算工作不是一个单纯的静态的指标预算，所以相关人员在工作时不能只对工程的策划方案进行简单的成本预算。由于钢结构企业的成本预算工作是一个动态的发展预算，所以相关人员在签订合同时只需考虑计划内的预算内容。在钢结构企业的生产过程中会出现各种各样的突发情况，这使得企业的实际成本与最初预算成本存在一定的差异，所以这就要求相关人员在进行成本预算时必须结合工程的具体实施情况做出相应的调整，使得钢结构企业的成本预算与实际成本保持一致。当前我国仍有部分钢结构企业没有真正的做好工程的后期成本预算工作，导致企业的成本预算出现一定的偏差，不利于企业后期工作的完成。与此同时，作为钢结构企业中的重要组成部分，成本预算是钢结构企业整体工作流程中不可分割的关键环节，所以这就要求相关人员在进行成本预算时要统筹兼顾，将成本预算工作与工程管理工作、运营工作、技术工作以及组织工作等相关工作有机的结???。 (2)当前我国钢结构企业中的预算管理部门不到位 现阶段，虽然我国的建筑行业得到迅猛的发展，但是在我国建筑领域中的钢结构企业在管理时仍旧存在着一些问题，导致我国的钢结构企业难以得到有效地发展。目前在我国钢结构企业的管理中存在的最主要问题就是成本预算管理机构在管理时存在着一定的缺陷。一方面是在我国钢结构企业中缺乏一套科学健全的成本预算管理体系，使得相关人员在进行成本管理时难以落实到实处;另一方面是当前我国大部分的钢结构企业成本预算管理人员综合素质较低，在进行成本预算时工作人员的业务素质和工作态度都不尽人意，导致钢结构企业的相关管理人员在进行成本预算工作时存在着没有积极性和工作热情、工作效率低下、缺乏向心力以及专业技术水平较低等问题，使得钢结构企业的成本预算结果和实际成本偏差较大。 (3)当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制是限制我国钢结构企业进一步发展的关键因素。在钢结构企业中没有健全的监管机制就无法有效地管理和控制钢结构企业的技术和管理，使得钢结构企业的成本管理工作缺乏指导性和目的性。 1.2完善钢结构施工企业全面成本管理的建议 (1)钢结构企业在成本预算时要将利益、权利及责任等进行有机的结合 钢结构企业在进行成本预算时是由人操作实施的，它在实施的过程中会产生一种社会系统，即人与人之间的联系。所以为保证这个社会系统的高效运转就必须要制定一些规则来保证人与人之间的交流正常化。在钢结构企业中，评价员工业绩的重要尺度就是预算考评制度，所以当前我国的钢结构企业要建立并完善一个公正、客观、合理、科学的考评制度，将利益、权利、责任等有机的结合。 (2)钢结构企业在成本预算时要始终坚持成本最低化原则 钢结构企业在成本预算时坚持成本最低化原则不仅是要挖掘各种能力来降低成本，而且要求钢结构企业在成本预算时也要结合实际，通过自身的主观努力来使得最低成本合理化。这使得钢结构企业在成本预算时能够在最大程度上挖掘潜力并有效地降低工程的生产成本。 (3)钢结构企业在成本预算时相关管理人员应坚持动态控制 各目标管相关管理人员在执行预算时若遇到追加工程量、图纸变更等突发情况时预算编制人员要结合实际情况对成本预算工作做出及时的调整，并及时的检查、修改工程的执行结果，确保钢结构企业成本预算的目标合理准确。在计划、实施及检查目标管理时主要是指在设定分解目标时要将钢结构企业的具体预算指标分解下达至企业各职能部门，让企业成本相关人员都能详细全面的了解企