2016年南昌县选拔优秀“三类人员”担任乡镇领导班子面试真题及答案解析.docx

2016年南昌县选拔优秀“三类人员”担任乡镇领导班子面试真题及答案解析　第一题：谈谈你对精准扶贫的认识?如何开展精准扶贫?考生开始答题：精准扶贫是粗放扶贫的对称，是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。一般来说，精准扶贫主要是就贫困居民而言的，谁贫困就扶持谁。扶贫开发直接关系到中国数千万人民的福祉，关系到2020年全面建成小康社会的目标能否实现。扶贫工作跟不上，这既影响人民群众对全面建成小康社会的满意度，也影响国际社会对我国全面建成小康社会的认可度。扶贫存在的问题有：一是识别尚未做到精准。贫困居民底数不清、情况不明、针对性不强、扶贫资金和项目指向不准的问题较为突出。二是措施尚未满足精准。精准扶贫工作量大、任务重、质量要求高，运行机制也不够成熟，精准扶贫尚处于政策衔接期、机制转轨期，以致措施落实有难度。三是力量尚未适应精准。有的地区贫困人口多、贫困程度深、贫困面广，在帮扶力度、帮扶效果上与精准扶贫的要求有差距，扶贫干部工作积极性差，能力素质有待提高。开展精准扶贫的对策有：第一， 建档立卡，为精准扶贫打好基础。确保把真正的贫困人口弄清楚，把贫困人口、贫困程度、致贫原因等搞清楚。第二，驻村帮扶，为精准扶贫提供“滴灌”管道。激发扶贫干部工作积极性，选派能力素质强的干部，对贫困地区重点实施驻村扶贫工作。第三，突出工作重点，为精准扶贫创造良好环境。摸清不同地区贫困状况，突出重点，以便做到因户施策、因人施策。第四，增加投入，为精准扶贫整合更多资源。深入实施精准扶贫、精准脱贫，项目安排和资金使用都要提高精准度，扶到点上、根上，让贫困群众真正得到实惠。第五，动员社会力量，为精准扶贫注入新能量。考生答题完毕。第二题：在党委会上，书记要商贸立乡，镇长要农业立乡，你是副乡长，该怎么办?考生开始答题：作为乡镇的领导，应当结合实际全盘综合考虑问题，要坚持实事求是，发展第一的原则，要有自己的立场和见解，要头脑清晰，不能让权势和感情占上风，和哪位领导关系近就去逢迎趋炎，也不应怕得罪人“随风倒”。在党委会上，遇到书记和镇长有不同意见，我作为副乡长，首先，应当明白“仁者见仁智者见智”，工作中出现分歧很正常，两位领导思路不同，各自是从不同的角度出发考虑问题的，出发点是好的，我要做的就是寻找他二人的工作亮点，开诚布公的说明我的想法。其次，分别表明自己对他二人观点的看法，不管是发展商贸还是发展农业，一切出发点要结合当地实际情况，可建议下基层调研，多听听群众的想法和意见，这样可以找到更好的答案。再次，控制好会议现场，不要因为领导意见有分歧，就争执的面红耳赤，要保证整个会议顺利召开，又达到“求同存异”的效果。最后，作为副乡长是一把手的参谋和助手，会后可与领导沟通就采取何种方案畅所欲言发表意见，最终达成共识。考试答题完毕。第三题：你正要准备接待考察团，并且你要汇报工作，介绍经验，这时，电话响了，你负责的工地因拆迁补偿款低，群众阻拦施工，你又该怎样做?此事给你什么启示?考生开始答题：统筹安排、协调处理好多方面的工作是一名工作人员必备的素质和能力。遇到题目中所说的这种情况，我的处理原则是：先重后轻、先急后缓、统筹兼顾、积极请示，秉承“以人为本，工作为重”的宗旨科学调度，合理安排人员，完成工作任务。第一、向分管领导做好汇报，协调其余工作人员代替自己处理接待考察团，汇报工作，介绍经验等工作，责令工地施工人员暂且停止施工，防止事态进一步扩大。第二、通知负责此事的相关人员和部门第一时间赶赴事发工地，自己在赶往工地期间可通过电话了解工地现场情况，并向领导汇报请示处理意见。 第三、通知当地村委会到现场协调，劝阻、稳定群众情绪，必要时可通知公安进行现场疏导。第四、到达现场后，悉心听取群众意见，耐心做好解释工作，让群众明白阻拦施工不能解决实际问题，应当通过法律维护自己的权益，并表态一定会积极向领导汇报，在最短时间内给予合理答复和解决。第五、召开专题会议，研究制定解决方案，给予答复，并且认真总结提高。这件事给我的启示有：1、作为一名公务员，必须具备有效应对复杂局面、妥善处理突发事件、切实做好群众工作的能力。2、人民利益无小事，要巧妙运用方法，合理分配精力，充分利用时间，提高办事效率。3、在对待群众问题上，要注意工作方法，要坚持群众路线，维护群众利益，与群众多沟通，替老百姓着想，切实为百姓解决实际问题。作为一名公务员，必须站稳群众立场，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，在实际工作中主动深入群众、组织群众、沟通群众、服务群众、及时化解矛盾，才能推动事业又好又快地发展。考生答题完毕。