调度室工作总结及工作安排.doc

调度室2013年工作总结及2014年工作安排 2013年以来,在公司党政的正确领导下，在集团公司生产指挥中心的关心、指导以及各部门区队的大力支持和配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了“上情下达，下情上传”的作用，顺利完成了各项任务目标，确保了安全生产工作的顺利进行。 一、2013年主要工作完成情况 1、安全工作 2013年我公司安全生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。 2、生产指标完成情况 （1）产量： 1—10月份，集团下达原煤生产计划93万吨，公司内部计划78.52万吨，公司实际生产原煤86.97万吨，与公司内部计划相比，超计划8.45万吨，完成年度计划的72.4%，其中：回采产量计划73.41万吨，实际完成81.67万吨，超计划8.26万吨，掘进煤计划5.1万吨，实际完成5.3万吨，超计划0.2万吨。 （2）进尺： 1—10月份，集团下达掘进进尺计划7460米，公司内部计划6605米，实际完成6727米，超计划122米。其中回采进尺计划4976米，实际完成5095米，超计划119米；开拓进尺计划1629米，实际完成1632米，超计划3米。 3、正规循环完成情况 1—10月份全公司计划1728个循环，实际完成1712个循环，正规循环率99.1%。 二、建章立制，提高执行力 为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了《生产调度考核管理办法》、《辅助运输考核管理办法》《调度室岗位责任制及管理制度》以及《精益化管理办法》等相关制度，并组织全员进行学习，严格执行，提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。1-10月份，调度室对各部门、基层单位考核罚款8.1万元，考核奖励22.4万元。 三、落实责任，提高工作质量 做好调度室的工作，必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入现场，熟悉生产情况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”，安排合理，提高工作效率和工作质量。 四、抓重点、管一般，奠定生产基础 1、紧盯重点工程，合理计划安排，现场调度协调。工作面初采初放、回收、安装及巷道贯通工作是安全生产工作的重中之重，每遇采面初采初放、回收、安装，我们及时召开专题会议进行安排部署，并制定施工计划，每天落实施工进展，对存在问题及时进行协调、平衡。同时，安排各业务部门管理人员现场盯岗、跟班，进行业务指导，并做好回收、安装、初采初放等专项调度记录，及时掌握回收、安装进度及存在的问题，各专业部门针对出现的问题，采取有效措施，进行及时处理。今年以来，我公司顺利完成了010607工作面安装、初采初放、010608工作面回收以及010607工作面过断层回收安装、初采初放工作。尤其在010607工作面过断层回收安装过程中，仅用10天（双班）完成了回收通道的制作，11天（双班）完成了133台液压支架的搬迁，且一次性试运转成功，创公司历史记录。 2、充分发挥调度沟通、协调、组织、指挥生产的功能性作用。由于+854开拓掘进的排渣量较大，同时各基层单位生产材料运输也较多，副斜井提升运输能力一直不能有效地发挥，甚至影响排渣和材料运输。为了解决这一难题，我们召开了专题会议，要求各基层单位每天向调度室上报第二天用车情况，调度室根据各单位用车情况合理安排第二天各单位生产材料运输时间以及+854开拓掘进出渣时间，最终充分发挥了副斜井提升运输能力，提高了钩头利用率，更是创造了单班提升30绳车的最好记录。 3、大力开展精益化管理，持续抓好“4+X”弹性检修法。根据公司相关文件精神，调度室认真制定了《精益化管理活动实施方案》，制定、完善了《调度室业务精益化流程》和《精益化管理考核细则》。同时，持续抓好“4+X”弹性检修法，杜绝机电设备连续超时运转，协调好各基层单位开机、检修时间，确保了公司各项安全生产指标的顺利完成。7月份，010610运顺掘进进尺达315米，创历史最高纪录。 4、全面落实雨季“三防”、冬季“三防”工作。本着“安全第一，预防为主”的方针，调度室分别对雨季“三防”、冬季“三防”工作进行了安排、部署，明确了工作目标和工作任务，并分专业在全公司范围内进行了拉网式排查。针对查出的问题，调度室按照“五定表”的原则进行了跟踪落实，所有问题定期整改完毕。