车间主任终工作总结与计划.ppt

年终工作总结与来年计划 李兴林于----------- 2011年12月22日晚 本人述职： 大家好，我于今年10月左右加入这个大家庭，到目前己在公司上班三个月，现任职于生产部计划主任，我的工作职责就是： 1、及时了解本部门人员情况和新产品投产情况，并根据产品需求计划制定月度生产计划。 2、受理市场接到的订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。 3、负责采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应及时不断料。? 4、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。 5、负责制定生产物资的需求计划。（今年未实施，来年计划。） 6、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。 7、紧急订单的安排和调度。 8、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。 9、完善订单管理表。 10、核算每月员工工资。 11、完成总经理交办的其他任务。 公司的了解： 进入公司第一个月的时候对公司的整个运作还不是很了解，这个时候每天只能是做好本职工作的同时还要多到车间了解现场，熟悉整个生产流程运作，这也是吴总常说的做计划前先做好跟单员。这话现在想想是不无道理的，吴总的目的是要我先以归零的心态来做起。 通过近三个月的了解，再结合我之前的工作经验，由最开始的每日排产在中午下发后转成每天早上开早会前给到每个班组，这样大大加快了整个排产计划的及时性，给车间班组当天排产提供强有力的依据。使得计划完成性得到了良好的改善。 工作总结与分析： 产量方面； 10月完成了吊趟门3224平方；平开门4329平方；当月放假2天； 11月完成了吊趟门3618平方；平开门5707平方； 12月完成了吊趟门2705平方；平开门2919平方；算到12/20日止； 货期准交率方面： 10月铝门车间准交率79.8%，玻璃车间准交率87.1% 11月铝门车间准交率85.7%，玻璃车间准交率90.7% 12月铝门车间准交率90.7%，玻璃车间准交率93.2%，算到12/20日止； 铝门车间人均时产量： 09月吊趟门人均每h/1.401平方；平开门人均每h/1.745平方 10月吊趟门人均每h/0.934平方；平开门人均每h/1.638平方 11月吊趟门人均每h/0.982平方；平开门人均每h/1.777平方 客诉占比；（如下表） 8-12月各部门客诉占比分析； 8-12月生产部客诉问题点占比分析； 6-11月销售各类（门型）占比分析； 6-11月销售门型（颜色）占比分析； 9-11月生产改进项 2012年计划 一、产量： 车间 班组 计划产量 月计划产量 质量水准/合格率% 改善项目 部门质量目标 玻璃车间 合片/天 300件/天 8500/件 一次性合格率94% 打黑胶工艺 成品出厂合格率：99.2% 铝门车间 大门 120扇/天 3200/扇 一次性合格率98% 推拉门调试改进 交货准时率：95% 平开门 180扇/天 5100/扇 一次性合格率98% 各门组打胶改善 生产一次性合格率：94% 2012年工作计划 二、生产现场改进项 1-1、吊推门经常有投诉说是配件等漏发，建议今年开始做每种门型的配件清单，当然能在ERP里能直接套用更好。质检最终检验OK再出厂。杜绝此现象的发生。 1-2、生产现场没有正规的作业指导书，所以才会有这么多投诉，建议在今年把各岗位的作业指导书做好，并放在作业员的机台边上，这样有新的员工加入可以快速的融入到工作中去，制程的不良也会大大的减少。浪费也会减少，总体效率会有很大的提高。才能提高市场竞争力。 1-3、整理与收集各岗位每种门型的标准工时，可以给接单人员在接单的时候提供强有力的依据。如果市场接单没有依据，可能造成生产现场一片混乱，客户也每天抱怨不断。 1-4、重新审定各工序，各车间生产数量移交环节，完善移交程序，确保生产顺畅可控； 1-5、协助做好部分工序的计件单价的调整，以能更好体现多劳多得的价值原则。 1-6、协助做好培训计划并实施。重点放在对岗位生产有帮助的培训、重点放在对新员工的培训上面。 1-7、协助完善绩效考核方案。在以简单、可操作、有效为原则的基础上重点改变考核内容及方式。做到真正把做得好的体现出来，把差的淘汰出来，为建立整个组织的人员优化起主导作用。 1-8、配合维修做好关键设备的大修计划，并全面推行设备保养制度。 2012年愿景 1、展望来年，我将在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭吴总您吩咐要求，另一个方面我自觉做到等您来发现。 2、从内心里我真的很认同你这个经理，但我更希望你能成为我成长的老师！ 总结结束，谢谢！！ 报告人：李兴林