工程公司薪酬设计方案.doc

XXXX（集团）股份有限公司 薪酬管理制度 2005年12月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc123040876" 第一章 总 则 PAGEREF _Toc123040876 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc123040877" 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc123040877 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc123040878" 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc123040878 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc123040879" 第四章 年薪制 PAGEREF _Toc123040879 \h 6 HYPERLINK \l "_Toc123040880" 第五章 结构工资制 PAGEREF _Toc123040880 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc123040881" 第六章 工资确定与调整 PAGEREF _Toc123040881 \h 11 HYPERLINK \l "_Toc123040883" 第七章 工资特区 PAGEREF _Toc123040883 \h 13 HYPERLINK \l "_Toc123040884" 第八章 员工津补贴 PAGEREF _Toc123040884 \h 15 HYPERLINK \l "_Toc123040885" 第九章 员工福利 PAGEREF _Toc123040885 \h 17 HYPERLINK \l "_Toc123040886" 第十章 新员工试用期与转正 PAGEREF _Toc123040886 \h 19 HYPERLINK \l "_Toc123040973" 第十一章 薪酬组织管理 PAGEREF _Toc123040973 \h 20 HYPERLINK \l "_Toc123040974" 第十二章 附 则 PAGEREF _Toc123040974 \h 22 HYPERLINK \l "_Toc123040975" 附 件 HYPERLINK \l "_Toc123040976" 附件1员工岗位技能工资档级调整办法 PAGEREF _Toc123040976 \h 23 HYPERLINK \l "_Toc123040977" 附件2 特殊贡献奖管理办法 PAGEREF _Toc123040977 \h 24 HYPERLINK \l "_Toc123040978" 附件3 项目奖管理办法 PAGEREF _Toc123040978 \h 27 HYPERLINK \l "_Toc123040979" 附件4 加班工资管理办法 PAGEREF _Toc123040979 \h 31 HYPERLINK \l "_Toc123040980" 附件5 岗位工资等级表 PAGEREF _Toc123040980 \h 32 HYPERLINK \l "_Toc123040981" 附件6 岗位职级与技能等级表 PAGEREF _Toc123040981 \h 33 总则 适用范围 本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。 目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 原则 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 总体水平 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。  薪酬体系 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下： 管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。 生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。 辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。 集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、