集团总裁在年度总结表彰大会上的讲话.docVIP

强化组织保障 推进全球战略 以创新、高效确保完成各项指标 ——高元坤同志在力诺集团2010年度总结表彰大会上的讲话 员工同志们： 在新春佳节到来之际，我们汇聚力诺会堂，重温走过的道路，分享成功的喜悦。2010年，面对复杂多变的国内外经济和市场环境的严峻挑战，各单位认真贯彻年初总结表彰大会和上海半年经济工作会议精神，牢牢把握生产经营工作的主动权，在“后金融危机”的大背景下保持了稳健发展。集团销售回款同比增长39%，各项主要经济指标实现了新的突破，新康集团、玻璃集团、宏济堂集团等超额完成销售和利润指标；力诺光伏集团等实现了较大幅度的增长；力诺瑞特集团和力诺光热集团面对新的竞争形势，依然取得较好业绩。力诺药业集团通过内部调整，呈现出良性增长的态势。 面对各单位取得的好成绩，看到大家激昂的精神面貌，我深有感触，也很受感动。在此，我谨代表集团管理团队并以我个人的名义，向获得表彰奖励的先进集体与先进个人致以最诚挚的祝贺！向长期以来对力诺事业给予支持和理解的社会各界及员工家属们表示衷心的感谢！ 根据会议议程，今天上午，各二级集团、集团部分职能本部负责同志分别做了施政报告。大家把成绩总结得足，经验总结得好，问题分析得透，困难找得准，这些施政报告都很好，我和大家一样学到很多。这次会议既是总结表彰的大会，也是发展鼓劲的大会，更是一次培训交流会，希望大家好好领会，共同分享。下面，根据集团的研究意见，我主要讲以下三个方面的内容。 一、2010年的成绩： 积极应对各种挑战 实现“四五”目标首年开门红 过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的利好促进了企业在市场上的优秀表现，实现了合作伙伴与员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以这样说，去年我们办成了一大事，办好了一喜事，办妥了一难事，完成了“”目标首年确定的任务。今年以来，对集团未来发展有着深远影响的一批重大项目建成投产。山东省自主创新模范企业年度最具影响力品牌大奖在压力、挑战和困难面前，我们经受了考验，取得了较好效益，赢得了信任和尊重。在充分肯定成绩的同时，还必须清醒地分析存在的问题和不足。当前，国际金融危机影响并未结束世界主要发达国家复苏进程艰难曲折，甚至有反复的可能。国际货币基金组织预测，不确定性因素仍然较多，潜存着一些难以预见的风险世界经济。中央经济工作会议是攻坚时期将带动在更加宽广与开放的平台上，步入经济形态高级化、产业结构生态化、体系运转高效化的质变通道。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现 为满足全球化条件下企业做强做大的需要，我们从业务专业化的角度组建了八个二级集团，即力诺光伏集团、力诺瑞特集团、新康集团、力诺光热集团、宏济堂集团、玻璃集团、力诺药业集团、上海集团。从深层次上讲，企业竞争的实质上是企业家胸怀的竞争，是企业家领导力的竞争，事实证明这八个二级集团现有管理团队是值得信赖的。他们有着强烈的事业心与责任感，并有着优秀企业家的普遍特质，那就是国际化的视野、渊博的专业知识、创新的思维能力和丰富的临场指挥经验。这八支高素质的管理团队，不但具备管理现有100亿元产业规模的能力，也具备管理500亿元和1000亿元产业规模的能力。拥有这支团队，我们对完成未来宏伟的战略目标是充满信心的。 二、打造融资平台是实现目标的坚强后盾。从全球来看，成功的企业必将经历从传统产品经营到资本经营的跨越，世界500强企业无一不是通过交易型战略的多次运用，即通过资本上市融资、购并重组，才取得今天的发展规模的。回顾力诺集团十六年的发展历程，我们清醒地认识到只有将产业经营同资本运营有机结合起来，才能发挥巨大的杠杆效应，最终实现产业的扩张。当前，我们的产业正处于快速发展期，很多公司要保持80%以上的增长，许多重大项目要上马，如果仅靠企业自身积累是不现实的就必须要借助资本的力量做乘法，借助资本市场实现飞跃。为此，集团成立了资本运营，目的就在于提高集团资本运作水平和能力，着力打造资本市场融资平台，拓宽融资渠道，切实发挥产业经营和资本运营的协同效应，为实现集团持续性跨越式发展提供坚强的后盾。企业的成功，在于是否打造了一个让每位员工实现自身价值的平台，企业实现永续经营强大动力各企业主要特别是一把手要具备自觉的、超前的创新意识，要制创新战略，确定科技创新方向和重点项目，建立科学完善的科技创新指标考核体系。以市场为导向，把高校和科研院所的优势有机结合起来，不断探索产学研联合机制推动创新体系的建设。太阳能热水中心一体机和太阳能锅炉系统未来有赖于这些观念以及由此凝结而成的精神的发扬，依赖于我们每个人，每个企业现在和将来、时时刻刻的努力与创造。“三重使命”中，即：立足阳光经济与健康产业，提供最高质量产品的经济使命；为员工成长与发展、创造收益的社会使命；提升客户价值，