现场管理(LDP 系列培训课程).ppt

一．为什么要讲现场管理? 现场管理为什么要放在最后? 是前面课程的概括 是前面课程的最终目的所在 是前面课程的精髓,主线和应用 现 场举 例 例: 现场报道:火灾,事故, 现场直播:足球,NBA,篮球,奥运 现场调研:领导 现场调查:犯罪,品质事故 现场管理:保持,改善,提高,总结 二．现 场 定 义 现 場： 事实發生的場所或地方 。 生產現場： 以生产,品质,仓储,设备,人員的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念. 简言之 ：以工作为主体的场所或地方 。 现場管理:对现场(工作场所)实施的管理行为.所谓管理,是指利用现有资源,通过过程控制,从而完成増值的转换过程,例 如 品质管理 现 场 管 理 ?在(去) 现 场 管 理 ?管 理什么?如 何 管 理 现场管理定义 在(去)现场管理 第一时间, 第一现场, 第一当事人, 第一证据 ， 反馈第一手讯息 ...... 管理什么 管理的内容 ,项目 如何管理 如何设定目标,设定那些目标 管理方法,技巧 去现场做什么? 到現場去，獲得最真實的情報 到現場去，用最直接的方法分析問題 到現場去，用最快的速度解決問題 到現場去，不斷地進行改善 在现场做什么? “现场不好,实力不强” 这是今日市场竞争的铁则!!! “及时,及早,及至”也就是一种时间意识,强调及时反应,几早预防,即刻处理. 塑造良好的现场气氛,养成积极的问题意识,掌握有效的改善手法,才能充分调动和发挥人的积极作用,形成企业进步的原动力. 三．管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 管理与改善的五个方面 四．怎样减少浪费 Correction (返工的浪费) Overproduction (过量生产的浪费) Material Movement (搬运的浪费) Motion (动作的浪费) Waiting (等待的浪费) Inventory (仓存的浪费) Processing (工序的浪费) 怎样减少浪费 IE skills bottleneck (瓶颈) 动作分析 工序改善… Motivation (激励) 沟通技巧 团队建设 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 五．现场管理的参数及计算 六．现场管理的项目 1,管理项目的制定 ---所谓管理项目即是可客观反映一件事情的状况(不合格RATE,高成本,高库存,延误 RATE等 ) -----建议使用可量化的结果型管理项目(MBO-目标管理) MBO: Management By Objectives ２．Smart principle (S 原则) S: Specific (目标清晰,明了) M: Measurable (目标是可测量的) A: Achievable (目标是可达成的) R: Relevant (目标与部门总体目标相关) T: Time-driven (目标达成的时间限制) 现场管理的项目 ３,有效地推进管理项目的工作方法 ---制定方针政策 ---管理项目+目标 ---定期报告 ---评价 七．现场管理的运行 现场管理的运行范围和实质 现场管理的运行 在改善的范畴里,管理具有两项主要功能,即维持和改善. 这是一个螺旋上升的过程.(PDCA) 我们每做一件事，搞一个活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律(程序)进行的。 . 沟通 鼓励他人讲话 用心,耐心聆听 用第三者的心态去分析事件 互相尊重 减少误会 认错 时间,地点, 多用非正式沟通 5、WIP(WOPKS IN PROCESS) (1)、WIP可理解为结存，即从物料部领回的物料中除去已经落仓 的生产成品及MRB外生产部用来维持正