如何提升企业主管的执行力.pptVIP

如何提升企业主管的执行力附件资料 　讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，如果这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改变改造，第二个才是工具的操作，第三个拿一些表格出来做,才是效果的追踪。今天坐在台下的部门都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。 　“执行力”本来不是中国常用表达的字眼，中国人习惯叫“贯彻力度”，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课，我打算用这样的方法，首先是拿别的企业案例出来讲，然后跟大家分析和讨论。 近几年中国企业都在学习……… 两个领导者的对比 慈熙太后挥霍北洋海军的军费,而明治天皇则拿出私产来扩建日本海军,每天只吃一顿饭,民族性差异自不言而喻,却证明中日近代战争胜负的关键是在人而不是武器. 我们先以三个企业管理大师也就是三个管理者开始今天的话题，以此为例说一下企业管理。大家在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子，我们也要从不同的角度看执行力。 柳传志 中国联想总裁柳传志在中国2003年最有影响力的企业领袖排名第二名. 　　柳传志先生1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、