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班组长安全管理十字法 　　班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢？ 　　四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长安全管理“十字法”。即： 　　1．突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感； 　　2．狠抓一个“严”字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律 　　已，以身作则做表率； 　　3·坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素； 　　4．立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守规范； 　　5．深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序； 　　6．注意一个“防”字。要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的三道安全防线； 　　7．贯彻一个“全”字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者相互间对事故产生的关系， 　　达到班组安全生产的目的； 　　8．落实一个“实”字。将安全预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好安全生产； 　　9．要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，安 　　全生产情况要汇报得快； 　　10．保持一个“多”字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多 　　一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。  　　 我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必段做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。 　　 前提——思想到位 　　 思想到位，是做好一切工作的先导。自然也是做好劳动保护、安全生产工作的前提。如果没有一个正确的认识，势必会给劳动保护、安全生产工作带来思想上的障碍，主要表现在忽视甚至弱化劳动保护工作，不能正确处理安全与生产的矛盾。 　　 端正对劳动保护、安全生产工作的认识，做到思想到位，首先要提高企业班组领导者的安全生产意识。领导者应认识到：加强劳动保护，搞好安全生产，不仅直接涉及到职工的切身利益，而且也是关系到企业班组生产水平和经济效益的大事。 　　 衡量思想到位与否，还要看职工群众对劳动保护、安全生产的重视程度如何。这就要求企业班组领导者要在提高自身认识的同时，通过各种有效形式，如黑板报、班前会、安全周会、岗位安全培训、全员安全培训等，在职工群众中宣传党和国家的劳动保护政策、法规，宣传安全生产的重要性，意义等，讲解安全与生产的辩证关系，组织职工群众学习安全生产知识，不断地提高全员的安全意识，引导班组职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我管安全”的转变。只有思想到了位，才能自觉地贯彻和坚持“安全第一，预防为主”的方针。 　　 保障——组织到位 　　 组织到位，是加强劳动保护、搞好安全生产的重要保障。所谓组织到位，包括静态的组织和动态的管理两个方面的含义。静态组织就是按照企业生产的客观规律和需要，建立一套上下协调、纵横结合的安全生产工作体系。一般说，为了搞好安全生产，企业应设置安全生产委员会，由厂长担任第一责任人，全面负责，副厂长担任第二责任人，负责分管全厂的安全生产工作，主要是制定各项措施和督促检查执行。在企业安全生产委员会的领导下，设置专管安全生产职能科室，具体组织有关日常工作。在车间和工段，则分别设置安全生产领导小组，由正、副车间主任或工段长分别担任正、副组长。以上各个层次抓安全生产都应采取双人负责制。在班组还应设置兼职安全员（不脱产）。职工中可实行安全联保，以做到层层有人负责。 　　 动态管理则是整个生产过程中，进行安全跟踪、预测和控制，使安全生产在每日、每时，每个环节、每个岗位和角落里都得到保证。为了搞好动态安全管理，应从本单位的实际出发，形成三大体系：一是以行政第一责任人为首的安全生产指挥体系，一级抓一级，一级对一级负责，确保安全生产委员会的各项，指令得以实施。二是以党和书记为首的思想政治工作保证体系，组织干部、党员把思想政治工作做到安全生产的全过程中去。三是以工会主席、团的书记为首的群管群防体系。组织劳检员、共青团员开展群众性的劳动保护监督检查以及青年安全生产岗等多种形式的活动，把安全的触角